企業(yè)法律顧問(wèn)

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(二)法律風(fēng)險(xiǎn)分析

1、法律風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程

2、法律風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)方法

(1)法律風(fēng)險(xiǎn)定性分析;(2)法律風(fēng)險(xiǎn)定量分析。

3、法律風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)維度

(三)法律風(fēng)險(xiǎn)控制

1、法律風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象數(shù)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制資源和能力來(lái)確定，通常風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象應(yīng)該在企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)中選取，且比重不宜超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)總數(shù)的20%。

2、法律風(fēng)險(xiǎn)控制方法

(1)配置資源;(2)制定制度、完善流程;(3)編制指引、標(biāo)準(zhǔn);(4)法律培訓(xùn);(5)技術(shù)手段。

(四)法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)估與更新

法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施主體工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要從控制措施的完成情況、控制措施的質(zhì)量以及措施難度三個(gè)指標(biāo)予以衡量。

八、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制可以歸納為三種模式：

1、縱向集中模式;

2、橫向分散模式;

3、縱橫結(jié)合模式或“網(wǎng)絡(luò)”模式。

從全球發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制正逐漸向由企業(yè)總法律顧問(wèn)牽頭的縱向集中模式、縱橫結(jié)合模式(“網(wǎng)絡(luò)”模式)靠攏。

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（責(zé)任編輯：vstara）

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