企業(yè)法律顧問

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二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分)

41.經(jīng)營決策應當盡量實現(xiàn)程序化。管理學家西蒙把決策的動態(tài)過程進行了劃分，包括( )。

A.參謀、設計活動

B.選擇活動

C.執(zhí)行活動

D.反饋活動

42.管理者激勵職工的手段和方法有( )。

A.工作豐富化

B.活動多樣化

C.物質(zhì)激勵

D.職工參與管理

43.協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)過程中，應當注意處理好( )之間的關(guān)系。

A. 職工與設備

B.企業(yè)各生產(chǎn)要素

C.企業(yè)與股東

D.職工與職工

44.企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)由技術(shù)組織和人的組織構(gòu)成，而人的組織又可分為正式組織和非正式組織兩種。以下關(guān)于正式組織的表述，正確的是( )。

A.正式組織是為實現(xiàn)企業(yè)總目標而擔當有明確職能的機構(gòu)

B.正式組織對個人具有強制性

C.正式組織會在共同的工作過程中，自然形成一種行為準則

D.正式組織以效率和感情的邏輯為重要標準

45.企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新主要包括( )。

A.企業(yè)形態(tài)創(chuàng)新

B.產(chǎn)品市場創(chuàng)新

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.理念創(chuàng)新

46.企業(yè)因發(fā)展歷史或領(lǐng)導者個性不同會產(chǎn)生集權(quán)或分權(quán)傾向，過分集權(quán)的弊端是( )。

A.降低決策質(zhì)量

B.降低組織適應能力

C.降低決策的執(zhí)行效率

D.降低組織成員的工作熱情

47.作為我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向和目標的企業(yè)形式是( )。

A.跨國公司

B.股份有限公司

C.有限責任公司

D.合資聯(lián)營公司

48.多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)新市場，進行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略。采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)通常應具備的條件是( )。

A.規(guī)模龐大

B.資金雄厚

C.市場開拓能力強

D.處于經(jīng)濟高度發(fā)達地區(qū)

49.常用的風險型決策方法有( )。

A.最大可能性準則

B.最小可能性準則

C.最大期望值準則。

D.最小期望值準則

50.下列薪酬類型中，屬于績效工資的有( )。

A.技能工資

B.浮動工資

C.紅利

D.獎金

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（責任編輯：中大編輯）

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