企業(yè)法律顧問

2013年企業(yè)法律顧問考試備考已經(jīng)拉開帷幕，為檢測(cè)考生在2013年企業(yè)法律顧問考試備考中的復(fù)習(xí)效果，小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題：《企業(yè)管理知識(shí)》練習(xí)題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考!

(三)

某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擬購(gòu)置一套新設(shè)備。企業(yè)管理部門提出A、B兩個(gè)方案供選擇。

A方案是購(gòu)置國(guó)產(chǎn)設(shè)備，全部購(gòu)置成本為500萬元，預(yù)計(jì)可使用5年。第1年現(xiàn)金凈流量為100萬元;第2～4年內(nèi)，每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元;第5年現(xiàn)金凈流量為150萬元;第5年來設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入10萬元。B方案是購(gòu)置進(jìn)口沒備，全部購(gòu)置成本為1000萬元，預(yù)計(jì)可使用6年。每年現(xiàn)金凈流量均為255萬元，第6年末設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入30萬元。

兩個(gè)方案均在投資當(dāng)年一次投入完17并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為l0%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：

請(qǐng)分析案例，并回答下列問題：

79.A、B方案的凈現(xiàn)值分別為：()。

A.90.97萬元l27.54萬元

B.90.97萬元ll0.60萬元

C.97.18萬元l27.54萬元

D.97.18萬元ll0.60萬元

80.A、B方案的平均報(bào)酬率分別為：()。

A.22.5%

B.26%

C.30.6%

D.32%

81.如果AB兩個(gè)方案中只能選擇一個(gè)，僅從經(jīng)濟(jì)角度考慮：()。

A.應(yīng)選擇A方案

B.應(yīng)選擇B方案

C.兩個(gè)方案具有同等經(jīng)濟(jì)性

D.兩個(gè)方案不可比較

82.本例中的投資項(xiàng)目屬于：()。

A.直接投資

B.問接投資

C.短期投資

D.長(zhǎng)期投資

(四)

某廠科研部門研究設(shè)計(jì)出A、B、C、D四種全新產(chǎn)品優(yōu)化生產(chǎn)方案。廠營(yíng)銷部門通過市場(chǎng)調(diào)查，了解到每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)的概率和標(biāo)準(zhǔn)損益值如圖表所示。廠最高決策層根據(jù)各方面綜合信息做出以下決策：

(1)建設(shè)規(guī)模較大的D方案產(chǎn)品生產(chǎn)線，盡力獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)者力圖獲取的利益;(2)成了B產(chǎn)品科研攻關(guān)隊(duì)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，壟斷各種可行的技術(shù)專利，保持優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì);(3)加大對(duì)D產(chǎn)品的廣告，客戶服務(wù)和牛產(chǎn)支出，加強(qiáng)進(jìn)入壁壘;(4)投入足夠的力量保持成本競(jìng)爭(zhēng)，以誘人的合理價(jià)格，增加市場(chǎng)現(xiàn)有份額;(5)力求與最佳供應(yīng)商簽訂排他性合同，壟斷優(yōu)良原料資源。

83.該廠采取的戰(zhàn)略是：()。

A.收獲戰(zhàn)略

B.維持戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

84.該廠所做出的決策屬于：()。

A.風(fēng)險(xiǎn)型決策

B.不確定型決策

C.非程序化決策

D.程序化決策

85.該廠最高決策層所選擇的D方案期望值為：()。

A.69

B.76

C.80

D.83

86.如果該廠最高決策層是一個(gè)傾向于最大可能性準(zhǔn)則的理性決策群體，則他們最有可能選擇的方案是：()。

A.A方案

B.B方案

C.C方案

D.D方案

(五)

L公司是一家國(guó)有自行車制造企業(yè)。公司下設(shè)3個(gè)事業(yè)部，分別涵蓋了山地車、電動(dòng)車和公路賽車的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。公司作為大型企業(yè)，也曾有過不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。由于企業(yè)產(chǎn)品老化，近年來，企業(yè)逐漸陷入困境。公司新上任的領(lǐng)導(dǎo)為了扭轉(zhuǎn)困局，經(jīng)過市場(chǎng)分析，針對(duì)公路賽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈、排名前面的廠家沒有將公路賽車作為發(fā)展重點(diǎn)、而本企業(yè)又有一定競(jìng)爭(zhēng)力的情況，決定研制新型公路賽車以擴(kuò)大市場(chǎng)。為了實(shí)施項(xiàng)目管理，公司從各部門抽調(diào)骨干人員組成了專門團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了保證研制的順利進(jìn)行，決定推行新的研制模式，強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)階段就開始關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的各個(gè)方面，通盤考慮質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶的要求。采取新方法后，新型公路賽車的研制周期大大縮短，很快投放市場(chǎng)，為公司扭轉(zhuǎn)了市場(chǎng)局面。

請(qǐng)分析案例，并回答下列問題：

87.從戰(zhàn)略管理的角度看，公司研制新型公路賽車的做法，屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的()戰(zhàn)略。

A.進(jìn)攻

B.襲擊

C.維持

D.拾遺補(bǔ)闕

88.在公司的自行車產(chǎn)品組合中，產(chǎn)品線()。

A.深度為3

B.寬度為3

C.關(guān)聯(lián)度松散

D.關(guān)聯(lián)度緊密

89.在試制新型公路賽車過程中，公司采取的組織結(jié)構(gòu)形式是：()。

A.直線制

B.矩陣制

C.直線一職能制

D.事業(yè)部制

90.經(jīng)過一段時(shí)間后，該公司某一型號(hào)的公路賽車占有了60%的市場(chǎng)，且為企業(yè)帶來了可觀的利潤(rùn)，但銷售增長(zhǎng)較慢，此時(shí)該型號(hào)的卡車應(yīng)當(dāng)屬于下列哪種類型的產(chǎn)品()。

A.金牛產(chǎn)品

B.明星產(chǎn)品

C.問題產(chǎn)品

D.瘦狗產(chǎn)品

參考答案：

79.C。解析：A方案的凈現(xiàn)值等于各個(gè)年度的現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)以后的總額減去投資總額，

殘值也要折現(xiàn)：100×0.9091+180 ×0.8264+180×0.7513+180 ×0.6830+150×0.6209+10×0.6209-500=97.18(萬元)。B方案由于每年現(xiàn)金凈流量均為255萬元：255×4.3553+30×0.5645-1000=127.54(萬元)。

80.BD。解析：平均報(bào)酬率=年平均現(xiàn)金凈流入量÷原始投資額。A方案平均報(bào)酬率=(100+180×3+150+10)÷5÷500=32%。B方案平均報(bào)酬率=(266×6+30)÷6÷1000=26%.

81.B。解析：由前兩題得出。

82.AC。解析：直接購(gòu)置設(shè)備屬于直接投資;5年內(nèi)收回屬于短期投資。

83.B。解析：該公司的策略符合維持策略的描述。

84.AC。解析：風(fēng)險(xiǎn)決策是方案未來的自然狀態(tài)不能預(yù)先明確，對(duì)決策問題所處的條件知道較多但不全面和肯定的情況下做出的決策。非程序化決策是為解決不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的新問題所進(jìn)行的決策。題中符合AC。

85.D。解析：A方案的期望值=0.2 ×20+0.6 X70+0.2×100=66

B方案的期望值=0.2 ×20+0.1×70+0.7 × 100=81

C方案的期望值=0 ×20+0.9 ×70+0.1 × 100=64

D方案的期望值=0.1×20+0.3×70+0.6×100=83

86.C。解析：C方案較為保險(xiǎn)，在不利情況下?lián)p失較少，且收入可以接受。

87.D。解析：拾遺補(bǔ)闕戰(zhàn)略著力抓住主導(dǎo)企業(yè)放棄或忽視的客戶。

88.BD。解析：三種產(chǎn)品可看出寬度為3，且三種產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較為緊密。

89.B。解析：組成專門團(tuán)隊(duì)，且從質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面進(jìn)行控制，屬于矩陣管理制。

90.A。解析：市場(chǎng)占有率高，增長(zhǎng)緩慢，這屬于金牛類產(chǎn)品。

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