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2013年企業(yè)法律顧問企業(yè)管理知識模擬習(xí)題及答案三(9)

發(fā)表時間:2013/2/5 18:04:12 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2013年企業(yè)法律顧問考試備考已經(jīng)拉開帷幕,為檢測考生在2013年企業(yè)法律顧問考試備考中的復(fù)習(xí)效果,小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題:《企業(yè)管理知識》練習(xí)題,讓您基礎(chǔ)更牢固,輕松備考!

(三)

某廠計劃生產(chǎn)一種新型的臺燈,設(shè)計部門根據(jù)有關(guān)資料測算,每個臺燈的變動成本為30元,臺燈的單位售價為50元。同時為制造臺燈需要新增加一條生產(chǎn)線,每月需分?jǐn)偲髽I(yè)的固定成本50000元。該新型臺燈本月目標(biāo)利潤為40000元,下月目標(biāo)利潤為60000元。

79.該新型臺燈在盈虧平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額分別為:()。

A.2000個

B.2500個

C.100000元

D.125000元

80.為了實現(xiàn)本月的目標(biāo)利潤,需要生產(chǎn)和銷售臺燈()個。

A.4400

B.4500

C.4600

D.4700

81.如果企業(yè)目前最大生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)臺燈5000個,要實現(xiàn)下月的目標(biāo)利潤,該廠可以采取的有效措施是:()。

A.將銷售單價提高到53元

B.將銷售單價提高到55元

C.將單位變動成本降低到25元

D.將固定成本降低到20000元

82.該廠經(jīng)過技術(shù)改造戶,每月生產(chǎn)和銷售的臺燈將從原來的5000個提高到7000個。為了促銷,銷售單價將降低到48元,由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),單位變動成本將降低到28元,但是固定成本將增加到60000元。上述各種因素同時變動后,該廠月利潤將達(dá)到()元。

A.68000

B.75000

C.78000

D.80000

(四)

A公司有甲、乙兩個項目可以選擇,甲項目的初始投資額為6000萬元,項目的有效期為5年,每年現(xiàn)金凈流量為2200萬元。乙的初始投資額為10000萬元,項目的有效期限也是5年,每年現(xiàn)金凈流量為3500萬元。兩個項目均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,資金成本為l0%,項目到期均無殘值。

83.運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行分析,甲、乙兩個項目()。

A.均可行

B.均不可行

C.選擇投資甲項目較好

D.選擇投資乙項目較好

84.運(yùn)用凈現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行分析,甲、乙兩個項目()。

A.均可行

B.均不可行

C.選擇投資甲項目較好

D.不能確定

85.甲、乙兩個項目的內(nèi)涵報酬率()。

A.甲項目大于乙項目

B.乙項目大于甲項目

C.甲項目等于乙項目

D.不能確定

86.甲、乙兩項目的投資回收期分別為()。

A.甲項目2.4年

B.乙項目2.86年

C.甲項目2.73年

D.乙項目3.7年

(五)

甲電腦生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的電腦生產(chǎn)商,技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先,生產(chǎn)規(guī)模大,管理水平高,在市場占有較高的份額,在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來,國內(nèi)傳統(tǒng)電腦市場日益飽和,他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢,大幅度降低了產(chǎn)品價格,雖然保住了較大的市場份額,但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究,在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后,做出了以下重要決策:一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)電腦以獲得較高收益。由于生產(chǎn)高新技術(shù)電腦的技術(shù)要求高,投入大,風(fēng)險也大,準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多,市場競爭激烈,收益相對較低,但技術(shù)相對成熟,風(fēng)險小,如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢,成功的把握較大。三是隨著高新技術(shù)電腦、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn),企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整:在公司總部保留人事、財務(wù)、法律等職能部門;成立計算機(jī)、空調(diào)、冰箱三個部門,分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售;同時成立一個研究開發(fā)部門,統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

根據(jù)以上資料,回答下列問題:

87.該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是:()。

A.核心競爭力戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.最低成本戰(zhàn)略

88.該企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整采取的是:()決策。

A.經(jīng)驗

B.理性

C.非程序化

D.程序化

89.該企業(yè)開發(fā)高新技術(shù)電腦的方式是:()。

A.技術(shù)引進(jìn)

B.聯(lián)合開發(fā),技術(shù)協(xié)作

C.獨(dú)立研制

D.仿制

90.該企業(yè)調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是:()。

A.職能制

B.事業(yè)部制

C.矩陣制

D.多維立體制

(三)

某廠計劃生產(chǎn)一種新型的臺燈,設(shè)計部門根據(jù)有關(guān)資料測算,每個臺燈的變動成本為30元,臺燈的單位售價為50元。同時為制造臺燈需要新增加一條生產(chǎn)線,每月需分?jǐn)偲髽I(yè)的固定成本50000元。該新型臺燈本月目標(biāo)利潤為40000元,下月目標(biāo)利潤為60000元。

79.該新型臺燈在盈虧平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額分別為:()。

A.2000個

B.2500個

C.100000元

D.125000元

80.為了實現(xiàn)本月的目標(biāo)利潤,需要生產(chǎn)和銷售臺燈()個。

A.4400

B.4500

C.4600

D.4700

81.如果企業(yè)目前最大生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)臺燈5000個,要實現(xiàn)下月的目標(biāo)利潤,該廠可以采取的有效措施是:()。

A.將銷售單價提高到53元

B.將銷售單價提高到55元

C.將單位變動成本降低到25元

D.將固定成本降低到20000元

82.該廠經(jīng)過技術(shù)改造戶,每月生產(chǎn)和銷售的臺燈將從原來的5000個提高到7000個。為了促銷,銷售單價將降低到48元,由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),單位變動成本將降低到28元,但是固定成本將增加到60000元。上述各種因素同時變動后,該廠月利潤將達(dá)到()元。

A.68000

B.75000

C.78000

D.80000

(四)

A公司有甲、乙兩個項目可以選擇,甲項目的初始投資額為6000萬元,項目的有效期為5年,每年現(xiàn)金凈流量為2200萬元。乙的初始投資額為10000萬元,項目的有效期限也是5年,每年現(xiàn)金凈流量為3500萬元。兩個項目均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,資金成本為l0%,項目到期均無殘值。

83.運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行分析,甲、乙兩個項目()。

A.均可行

B.均不可行

C.選擇投資甲項目較好

D.選擇投資乙項目較好

84.運(yùn)用凈現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行分析,甲、乙兩個項目()。

A.均可行

B.均不可行

C.選擇投資甲項目較好

D.不能確定

85.甲、乙兩個項目的內(nèi)涵報酬率()。

A.甲項目大于乙項目

B.乙項目大于甲項目

C.甲項目等于乙項目

D.不能確定

86.甲、乙兩項目的投資回收期分別為()。

A.甲項目2.4年

B.乙項目2.86年

C.甲項目2.73年

D.乙項目3.7年

(五)

甲電腦生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的電腦生產(chǎn)商,技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先,生產(chǎn)規(guī)模大,管理水平高,在市場占有較高的份額,在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來,國內(nèi)傳統(tǒng)電腦市場日益飽和,他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢,大幅度降低了產(chǎn)品價格,雖然保住了較大的市場份額,但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究,在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后,做出了以下重要決策:一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)電腦以獲得較高收益。由于生產(chǎn)高新技術(shù)電腦的技術(shù)要求高,投入大,風(fēng)險也大,準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多,市場競爭激烈,收益相對較低,但技術(shù)相對成熟,風(fēng)險小,如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢,成功的把握較大。三是隨著高新技術(shù)電腦、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn),企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整:在公司總部保留人事、財務(wù)、法律等職能部門;成立計算機(jī)、空調(diào)、冰箱三個部門,分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售;同時成立一個研究開發(fā)部門,統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

根據(jù)以上資料,回答下列問題:

87.該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是:()。

A.核心競爭力戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.最低成本戰(zhàn)略

88.該企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整采取的是:()決策。

A.經(jīng)驗

B.理性

C.非程序化

D.程序化

89.該企業(yè)開發(fā)高新技術(shù)電腦的方式是:()。

A.技術(shù)引進(jìn)

B.聯(lián)合開發(fā),技術(shù)協(xié)作

C.獨(dú)立研制

D.仿制

90.該企業(yè)調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是:()。

A.職能制

B.事業(yè)部制

C.矩陣制

D.多維立體制

參考答案

79.BD。解析:計算公式為:盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本÷單位貢獻(xiàn)毛益,或者:盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本÷貢獻(xiàn)毛益率。單位貢獻(xiàn)毛益=單位售價一單位變動成本。

本題中,單位貢獻(xiàn)毛益=50-30=20(元)。盈虧平衡點(diǎn)銷售量=50000÷20=2500

(個)。盈虧平衡點(diǎn)銷售額=2500×50=125000(元)。

80.B。解析:利潤=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=銷售量×單位貢獻(xiàn)毛益-固定成本。本題中,銷售量=(利潤+固定成本)÷單位貢獻(xiàn)毛益=(40000+50000)÷20=4500(個)。

81.CD。解析:當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)和銷售5000個臺燈時,企業(yè)的利潤=5000×20—50000=50000

(元)。顯然無法實現(xiàn)60000元的目標(biāo)利潤。如果將銷售單價提高到55元,則單位貢獻(xiàn)毛益將增加到25元。此時,5000個的生產(chǎn)能力最多可以獲得利潤=5000×25—50000=75000(元)。

可以實現(xiàn)60000元的目標(biāo)利潤。如果將銷售單價提高到52元,則單位貢獻(xiàn)毛益將增加到22元。此時,5000個的生產(chǎn)能力最多可以獲得利潤=5000×22—50000=60000(元)。也可以實現(xiàn)60000元的目標(biāo)利潤。如果將固定成本降低到20000元,此時,5000個的生產(chǎn)能力最可以獲得利潤=5000×20-20000=80000(元)。也可以實現(xiàn)60000元的目標(biāo)利潤。如果將單位變動成本降低到25元,則單位貢獻(xiàn)毛益將增加到25元。此時,5000個的生產(chǎn)能力最多可以獲得利潤=5000×25-50000=75000(元)。可以實現(xiàn)60000元的目標(biāo)利潤。由于提高銷售單價并不能保證足夠的銷售量,所以,綜合來看,正確答案是CD。

82.D。解析:利潤=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=銷售量×單位貢獻(xiàn)毛益-固定成本=7000 ×(48-28)-60000=80000(元)。正確答案是D。

83.AD。解析:甲:[2200×(1+10%)-1+2200×(1+10%)-2+2200×(1+10%)-3+2200×(1+10%)-4+2200×(1+10%)-5]-6000

乙:13500×(1+10%)-1+3500×(1+10%)-2+3500×(1+10%)-3+3500×(1+10%)-4+3500×(1+10%)-5]-10000

84.AC。解析:甲:[2200×(1+10%)-1+2200×(1+10%)-2+2200×(1+10%)-3+2200×(1+10%)-4+2200×(1+10%)-5]/6000

乙:[3500×(1+10%)-1+3500×(1+10%)-2+3500×(1+10%)-3+3500×(1+10%)-4+3500×(1+10%)-5]/10000

85.A。解析:甲乙兩方案投資報酬率均大于10%,運(yùn)用逐步測試法進(jìn)行計算,選答案A。

86.BC。解析:投資回收期=原始投資額/每年現(xiàn)金凈流入量。

87.AD。解析:技術(shù)領(lǐng)先屬于核心競爭力戰(zhàn)略;利用低成本壓低價格屬于最低成本戰(zhàn)略。

88.BC。解析:經(jīng)過模擬運(yùn)算等屬于理性決策;解決不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題屬于非程序化決策。

89.A。解析:購買國外技術(shù)屬于技術(shù)引進(jìn)。

90.B。解析:成立三個部門分別負(fù)責(zé)三類產(chǎn)品,屬于事業(yè)部制。

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