企業(yè)法律顧問

2014年企業(yè)法律顧問考試管理知識練習(xí)題

26、 企業(yè)在新產(chǎn)品投放時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者，從而使競爭者難以進(jìn)入該市場，這種定價策略是( )。

A滲透定價法

B撇脂定價法

C差別定價法

D動態(tài)定價法

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

解析：滲透定價法(Market Penetration Pricing)，也稱漸 取定價法，是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。

27、 企業(yè)專門為一個特殊的細(xì)分市場服務(wù)，并為該細(xì)分市場提供一系列不同的產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場選擇策略是( )。

A市場集中化

B選擇性專業(yè)化

C市場專業(yè)化

D產(chǎn)品專業(yè)化

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：市場專業(yè)化是指企業(yè)專門為一個特殊的細(xì)分市場服務(wù)， 并為該細(xì)分市場提供一系列不同的產(chǎn)品。

28、 下列不屬于設(shè)立組織部門的原則的是( )。

A集權(quán)原則

B目標(biāo)任務(wù)原則

C權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則

D管理幅度原則

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

解析：建立組織部門的原則有：

(1)目標(biāo)任務(wù)原則

(2)權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則

(3)分工協(xié)作原則和精干高效原則

(4)管理幅度原則

(5)統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則

(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

29、

下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的影響因素的表述不正確的是( )。

A如果一個企業(yè)需要及時對其經(jīng)營所在地的市場變化做出靈活反應(yīng) ，企業(yè)可能會采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)更大的靈活性

B穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu);而不斷 變化和不確定性的環(huán)境要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織 結(jié)構(gòu)

C技能熟練的、獨(dú)立的專業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并 要求更大的自主權(quán)

D企業(yè)的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)無關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

解析：ABC均是對組織結(jié)構(gòu)的正確表述。企業(yè)的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu) 有關(guān)，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時，從上而下的控制就會變得非常困 難，因此就要求企業(yè)采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)。

30、 下列不屬于公司戰(zhàn)略的制定方法的是( )。

A學(xué)術(shù)方法和實(shí)踐方法

B自上而下的方法

C自下而上的方法

D戰(zhàn)略小組的方法

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

解析：戰(zhàn)略制定的方法可歸結(jié)為：自上而下的方法、自下而上 的方法、上下結(jié)合的方法、戰(zhàn)略小組的方法。

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