注冊會計(jì)師

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2012注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)2.1     章節(jié)模擬練習(xí)2

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1. [答案]B

[解析]進(jìn)行職責(zé)分工的目的是防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出，管理層可通過在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員之間分配工作的方式實(shí)現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。

2. [答案]B

[解析]PEST分析法主要是用于對外環(huán)境中的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。

3. [答案]C

[解析]企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型所需考慮的一系列因素：企業(yè)的戰(zhàn)略是需要考慮的一個(gè)重要因素;企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素;企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān);考慮企業(yè)的人員和文化。

4. [答案]B

[解析]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。該企業(yè)通過在我國東北地區(qū)建立自己的中藥原料生產(chǎn)基地，有效地控制了關(guān)鍵原材料的投入，所以屬于后向一體化。

5. [答案]C

[解析]市場滲透—現(xiàn)在產(chǎn)品和市場。

6. [答案]B

[解析]非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績承擔(dān)責(zé)任強(qiáng)調(diào)的是非執(zhí)行董事的監(jiān)督或績效角色。

7. [答案]B

[解析]相關(guān)多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢。

8. [答案]A

[解析]該企業(yè)通過收購?fù)鈬髽I(yè)，增強(qiáng)了自身的實(shí)力，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，所以屬于成長型戰(zhàn)略。

9. [答案]C

[解析]這一內(nèi)容屬于社會文化因素中的人口狀況。

10. [答案]B

[解析]以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略

11. [答案]D

[解析]企業(yè)的無形資源包括品牌、技術(shù) 、商譽(yù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。

12. [答案]A

[解析]五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。

13. [答案]A

[解析]明茨伯格認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)比僅僅級別類型更為復(fù)雜，他認(rèn)為構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成了具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型。

14. [答案]C

[解析]編制預(yù)算最常使用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)內(nèi)容。

15. [答案]A

[解析]同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)在業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，該企業(yè)原來主要生產(chǎn)汽車玻璃，所以選A。

16. [答案]D

[解析]最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動因素包括市場差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。

17. [答案]B

[解析]當(dāng)現(xiàn)在公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí)，新進(jìn)入者無論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都很難在市場中獲得一席之地。

18. [答案]A

[解析]戰(zhàn)略規(guī)劃的信息層級最高，其次是管理控制，最后是運(yùn)營控制。

19. [答案]D

[解析]波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示產(chǎn)品的市場增長率，橫坐標(biāo)表示本企業(yè)的相對市場份額。

20. [答案]A

[解析]該圖屬于職能制組織結(jié)構(gòu)圖。

21. [答案]B

[解析]債務(wù)比率是指公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率;資本杠桿涉及一個(gè)公司長期資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)的數(shù)量;運(yùn)營杠桿涉及公司內(nèi)部可變成本/固定成本運(yùn)營結(jié)構(gòu)和公司盈利能力之間的關(guān)系;利息覆蓋比率顯示了一個(gè)公司是否賺取了足夠的息稅前利潤以輕松地支付其利息成本。

22. [答案]A

[解析]人口細(xì)分以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等人口計(jì)劃統(tǒng)計(jì)因素進(jìn)行劃分。

23. [答案]D

[解析]在財(cái)務(wù)概念中，可用的評估風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)包括敏感性分析和預(yù)期值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、決策樹和決策矩陣、仿真模型、情景模擬和其它方法。

24. [答案]A

[解析]B是針對“增值型現(xiàn)金剩余”而言的;C是針對“減損型現(xiàn)金短缺”而言的，D是針對“增值型現(xiàn)金短缺”而言的。

25. [答案]D

[解析]審計(jì)委員會應(yīng)審查企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠信和監(jiān)督外部審計(jì)師的獨(dú)立性

二、多項(xiàng)選擇題

1. [答案]ABC

[解析]JIT理論的關(guān)鍵要素包括不斷改進(jìn)、消除浪費(fèi)、良好的工作場所整理、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、企業(yè)中所有員工的參與。

2. [答案]BCD

[解析]管理層要對并購對象的價(jià)值進(jìn)行評估，可采用以下幾種方法：市盈率法、目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)、凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)、股票生息法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法、投資回報(bào)率。

3. [答案]AD

[解析]信息系統(tǒng)控制包括一般控制和應(yīng)用控制。軟件控制和網(wǎng)絡(luò)控制屬于信息技術(shù)控制。

4. [答案]AB

[解析]企業(yè)的價(jià)值活動與這些價(jià)值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。

5. [答案]ACD

[解析]財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的縱坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額;橫坐標(biāo)是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額。

6. [答案]ABC

[解析]管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆，其中管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務(wù)，可見實(shí)施管理層收購的人員并不一定是公司內(nèi)部人員，所以D不正確。

7. [答案]ABC

[解析]密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。其中現(xiàn)有的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合，屬于市場滲透戰(zhàn)略;現(xiàn)有的產(chǎn)品與新的市場組合屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;新的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合屬于產(chǎn)品開發(fā);新的產(chǎn)品與新的市場組合屬于多元化戰(zhàn)略。

8. [答案]ACD

[解析]套期屬于緩解風(fēng)險(xiǎn)的一種形式。

9. [答案]ACD

[解析]外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境;內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和核心競爭能力方面。

10. [答案]BCD

[解析]企業(yè)內(nèi)部因素包括內(nèi)部資源、企業(yè)能力和市場競爭能力。選項(xiàng)B屬于內(nèi)部資源

C.D屬于企業(yè)能力，A是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素。

11. [答案]ABCD

[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理除包括備選的四個(gè)要素之外，還包括抓住機(jī)遇這個(gè)要素。

12. [答案]BD

[解析]按照在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在戰(zhàn)略實(shí)施初期發(fā)生;晚期失效和偶然失效在戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后出現(xiàn)。

13. [答案]ABC

[解析]風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可以分為風(fēng)險(xiǎn)厭惡、風(fēng)險(xiǎn)中立和風(fēng)險(xiǎn)追求。

14. [答案]ABCD

[解析]降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見方法包括平滑法、匹配法、遠(yuǎn)期利率協(xié)議、現(xiàn)金余額的集中、利率期貨、利率期權(quán)和利率互換。

15. [答案]AB

[解析]對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)包括股東觀和利益相關(guān)者觀兩種。

16. [答案]ABD

[解析]COSO內(nèi)部控制架構(gòu)將風(fēng)險(xiǎn)評估描述成一個(gè)可以分為三步的程度。第一步是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性;第二步是評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性可頻率;第三步是考慮如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以及應(yīng)采取何種行動。

三、簡答題：

1. [答案]

[解析](1)宏觀環(huán)境中的技術(shù)環(huán)境，率先采用采用等離子和液晶技術(shù)，成功以等離子電視和液晶電視機(jī)等取代傳統(tǒng)的彩電;經(jīng)營環(huán)境中的競爭對手分析，發(fā)現(xiàn)日本廠家并無強(qiáng)有力的分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模的廣告活動。

(2)該企業(yè)逐步建立他們自己的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)使用的是前向一體化戰(zhàn)略。通過增強(qiáng)研發(fā)能力，率先采用等離子和液晶技術(shù)，成功以等離子電視和液晶電視機(jī)等取代傳統(tǒng)的彩電使用的是差異化戰(zhàn)略。

2. [答案]

[解析](1)該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品比其它競爭者的成本低30%，采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商。

(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶;產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;購買者不太關(guān)注品牌;消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低;這時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價(jià)格低于競爭者，以提高市場份額。

要想實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)必須具備一定的資源和能力，主要包括：建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要降低成本;采用最新的技術(shù)來降低成本和(或)改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動力;專注于生產(chǎn)力的提高;在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng);將制造成本降低到最低;獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格。

3. [答案]

[解析](1)企業(yè)發(fā)展和變化的主要層次有：個(gè)人層次，個(gè)人層次關(guān)注的是重點(diǎn)是提

（責(zé)任編輯：xll）

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