注冊(cè)會(huì)計(jì)師

參考答案及解析

1.

【答案】B

【解析】外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距等。主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。

2.

【答案】B

【解析】差距分析是比較一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距，并確定可以填補(bǔ)差距的方法。

3.

【答案】B

【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。

4.

【答案】B

【解析】市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有產(chǎn)品條件下對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。

5.

【答案】A

【解析】對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是那些產(chǎn)品需要高科技設(shè)計(jì)或制造方式的企業(yè)，內(nèi)部發(fā)展或內(nèi)生增長(zhǎng)已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。

6.

【答案】A

【解析】商業(yè)銀行之間的信用卡業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是在幾乎一致的價(jià)格水平上，利用幾乎無(wú)差異的產(chǎn)品針對(duì)原有市場(chǎng)進(jìn)行的，所以屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。

7.

【答案】C

【解析】“成人同樣適用”這句話(huà)表明強(qiáng)生將原來(lái)適用于嬰幼兒市場(chǎng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向成人市場(chǎng)，產(chǎn)品未變，但面向一個(gè)新的市場(chǎng)，因此屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

8.

【答案】A

【解析】前向一體化是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程和渠道的控制。

9.

【答案】B

【解析】市場(chǎng)滲透是通過(guò)充分開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)施方法有：(1)擴(kuò)大市場(chǎng)份額;(2)開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng);(3)保持市場(chǎng)份額。該企業(yè)采取的是擴(kuò)大市場(chǎng)份額的方法。

10.

【答案】D

【解析】由于要在國(guó)外市場(chǎng)(新市場(chǎng))銷(xiāo)售新型流感疫苗(新產(chǎn)品)，按照安索夫矩陣，新產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合屬于多元化戰(zhàn)略。

11.

【答案】B

【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。

12.

【答案】A

【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增長(zhǎng)正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。例如，改進(jìn)罐頭或盒子的配方、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客和新用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

13.

【答案】C

【解析】橫向一體化戰(zhàn)略主要通過(guò)以下幾種途徑實(shí)現(xiàn)：購(gòu)買(mǎi)，即一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)收購(gòu)與之相競(jìng)爭(zhēng)的另一家企業(yè);合并，即兩家相互競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè);聯(lián)合，即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。

14.

【答案】B

【解析】大型超市，缺乏品牌基礎(chǔ)，通常都是以超低價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者的注意。

15.

【答案】A

【解析】選項(xiàng)B、C、D都屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適宜情形。

16.

【答案】A

【解析】順向并購(gòu)是沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)方向所發(fā)生的并購(gòu)，如生產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)銷(xiāo)售商。

17.

【答案】C

【解析】并購(gòu)失敗的主要原因有以下幾個(gè)方面：并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合;決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu);及支付了過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用。收購(gòu)主體資金來(lái)源是對(duì)外負(fù)債是杠桿收購(gòu)的特征，本身并不能構(gòu)成并購(gòu)失敗的原因。

18.

【答案】D

【解析】兼并是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并，結(jié)果是一家企業(yè)存在或組成一家全新的企業(yè)。

19.

【答案】C

【解析】肯德基屬于服務(wù)業(yè)與零售業(yè)結(jié)合的行業(yè)。

20.

【答案】C

【解析】現(xiàn)有的特許經(jīng)營(yíng)體系有四種類(lèi)型：(1)制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合，如汽車(chē)企業(yè)或石油企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售店或加油站的特許;(2)制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合，如著名飲料企業(yè)把商標(biāo)或品牌的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商;(3)服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合，如日常生活中經(jīng)常遇到的快餐服務(wù)、食品銷(xiāo)售、美容美發(fā)等以服務(wù)為中心的零售特許;(4)批發(fā)商和零售店相結(jié)合，即批發(fā)商把個(gè)人的商譽(yù)賣(mài)給零售店而結(jié)成的一種關(guān)系，是零售店得到的一種品牌或在一定地區(qū)的特許代理權(quán)、包銷(xiāo)權(quán)。選項(xiàng)C是OEM的合作方式。

21.

【答案】B

【解析】盈虧平衡分析可針對(duì)幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)是否達(dá)到了生存所必須的市場(chǎng)滲透水平;(2)是否會(huì)允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)分割利潤(rùn);(3)實(shí)際上是否可達(dá)到假設(shè)的成本和質(zhì)量;(4)是否獲得資金為工廠運(yùn)行提供必須的產(chǎn)量和熟練勞動(dòng)力。

22.

【答案】B

【解析】當(dāng)戰(zhàn)略產(chǎn)生的利潤(rùn)或增長(zhǎng)不足以達(dá)到高級(jí)管理者、股東及其他權(quán)益持有者的期望，則不符合可接受性標(biāo)準(zhǔn)。

23.

【答案】B

【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。

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