注冊(cè)會(huì)計(jì)師

13.A企業(yè)是一家零售連鎖企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)局限于東北地區(qū)。為了擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，謀求進(jìn)一步發(fā)展，該企業(yè)決定進(jìn)入上海市場(chǎng)，并以上海為跳板伺機(jī)進(jìn)軍南方市場(chǎng)。為此該企業(yè)與上海一家地區(qū)性零售連鎖企業(yè)經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，受讓該企業(yè)100%的股權(quán)，將其改頭換面，成為自己的子公司。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)這種方式屬于( )。

A.投資 B.合并 C.購(gòu)買 D.聯(lián)合

14.超市一般通過(guò)( )尋求超額利潤(rùn)。

A.差異化戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略

15.以下適用于差異化戰(zhàn)略情形的是( )。

A.顧客需求多樣化 B.產(chǎn)品價(jià)格敏感

C.顧客轉(zhuǎn)換成本低 D.產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化

16.以下屬于順向并購(gòu)的是( )。

A.鋼鐵企業(yè)并購(gòu)其產(chǎn)品的機(jī)床廠

B.牙膏廠并購(gòu)服裝廠

C.汽車公司并購(gòu)鋼鐵廠

D.飛機(jī)制造廠并購(gòu)玻璃廠

17.以下不屬于常見(jiàn)的導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因的有( )。

A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)

C.收購(gòu)主體資金來(lái)源是對(duì)外負(fù)債

D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

18.A公司購(gòu)買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( )。

A.聯(lián)合 B.合資 C.接管 D.兼并

19.肯德基的發(fā)展模式屬于( )。

A.制造業(yè)與零售業(yè)結(jié)合

B.制造業(yè)與批發(fā)商結(jié)合

C.服務(wù)業(yè)與零售業(yè)結(jié)合

D.批發(fā)商和零售店結(jié)合

20.以下不屬于特許經(jīng)營(yíng)的合作方式的是( )。

A.汽車企業(yè)對(duì)銷售店的特許合營(yíng)

B.石油企業(yè)對(duì)加油站的特許經(jīng)營(yíng)

C.別人的設(shè)備，自己的品牌

D.著名飲料企業(yè)把商標(biāo)的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商

21.上海一家火鍋店決定在北京設(shè)新店前，先評(píng)估了這個(gè)計(jì)劃的可行性，在評(píng)估時(shí)，主要考慮以下方面：是否達(dá)到了生存所必須的市場(chǎng)滲透水平;是否會(huì)允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)分割利潤(rùn)等。從評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法角度考慮，該火鍋店進(jìn)行的是( )。

A.資金流量分析 B.盈虧平衡分析

C.資源配置分析 D企業(yè)概況分析

22.當(dāng)戰(zhàn)略產(chǎn)生的利潤(rùn)或增長(zhǎng)不足以達(dá)到高級(jí)管理者、股東及其他權(quán)益持有者的期望，則戰(zhàn)略的( )存在問(wèn)題。

A.適宜性 B.可接受性 C.可行性 D.可能性

23.甲公司為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，其管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的60%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)降低 B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)保留 D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試風(fēng)險(xiǎn)管理課后試題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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