注冊(cè)會(huì)計(jì)師

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第五章 戰(zhàn)略實(shí)施

一、單項(xiàng)選擇題

1.構(gòu)成企業(yè)關(guān)鍵變量，需要對(duì)其加以有效的管理和設(shè)計(jì)，才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的是( )。

A.組織結(jié)構(gòu) B.組織設(shè)計(jì)

C.企業(yè)設(shè)計(jì) D.企業(yè)構(gòu)型

2.下列各項(xiàng)說法中，不正確的是( )。

A.將支持性活動(dòng)納入組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是建立報(bào)告和協(xié)調(diào)活動(dòng)

B.組織結(jié)構(gòu)中，戰(zhàn)略是最為基本的要素

C.企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是確定組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素

D.當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，可以采取更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)

3.一家書店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理，每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)屬于七種組織結(jié)構(gòu)類型中的( )。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4.適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

5. A公司是一家規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)，該企業(yè)將相關(guān)的產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，該公司采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

6.甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))，對(duì)于該組織結(jié)構(gòu)的說法不正確的是( )。

A.其特點(diǎn)是其業(yè)務(wù)單元的自主性，尤其是業(yè)務(wù)單元對(duì)戰(zhàn)略決策的自主性

B.企業(yè)無須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)

C.其結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過長

D. 可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中，但是有時(shí)也很容易撤銷對(duì)個(gè)別企業(yè)的投資

7.多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型中，( )更適合于推動(dòng)防守型或合并型戰(zhàn)略的采用，而不容易實(shí)現(xiàn)良好戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期利益，不利于推動(dòng)進(jìn)攻型或擴(kuò)張型戰(zhàn)略的應(yīng)用。

A.全球產(chǎn)品企業(yè) B.跨國企業(yè)

C.國際事業(yè)部 D.國際子公司

8.( )管理幅度比較寬，從而呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。

A.分權(quán)型 B.集權(quán)型 C.分散型 D.集中型

9.會(huì)計(jì)人員屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型五個(gè)元素中的( )。

A.作業(yè)核心 B.技術(shù)結(jié)構(gòu)

C.中間層 D.支持性人員

10.一家紙張制造商通過推行流水線式的生產(chǎn)和管理，提升成本效率并為其在競爭中帶來成本優(yōu)勢。其采用的是明茨伯格的組織構(gòu)型中的( )。

A.簡單型結(jié)構(gòu) B.機(jī)械型企業(yè)

C.靈活型企業(yè) D.使命型企業(yè)

11.從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)來看，既對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)又對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)，但不對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是( )。

A.收入中心 B.成本中心

C.利潤中心 D.投資中心

12.A企業(yè)的某一個(gè)部門的當(dāng)期利潤為100萬元，當(dāng)期平均已動(dòng)用資本為1000萬元，部門凈資產(chǎn)為2000萬元，則當(dāng)期已動(dòng)用資本回報(bào)率為( )。

A.10% B.20% C.50% D.40%

13. 哈雷·戴維森的目標(biāo)客戶是年長的騎車一族，為其銷售一系列的摩托車、配件和摩托車服飾等。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是( )。

A.市場集中化 B.產(chǎn)品專業(yè)化

C.市場專業(yè)化 D.市場全面化

14.惠普研發(fā)有限合伙公司用企業(yè)名稱的縮寫HP制作成名稱的標(biāo)志，以此作為單一品牌，在全世界范圍內(nèi)獲得極大的成功?；萜展静捎玫钠放茟?zhàn)略是( )。

A.自有品牌

B.單一的企業(yè)名稱

C.每個(gè)產(chǎn)品擁有不同的品牌名稱

D.產(chǎn)品線特色化

15.甲公司是一家生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)，在推出一款新型手機(jī)時(shí)，制訂了比較高的價(jià)格，希望在其他企業(yè)推出這款手機(jī)之前，賺取高額的利潤，等過幾個(gè)月之后才可能實(shí)施降價(jià)，以擴(kuò)大市場份額，這種定價(jià)方式屬于( )。

A.滲透定價(jià)法 B.撇脂定價(jià)法

C.產(chǎn)品差別定價(jià)法 D.動(dòng)態(tài)定價(jià)法

16.如果企業(yè)的技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，在這種情況下，最佳選擇是( )。

A.內(nèi)部研發(fā)

B.從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)

C.從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)

D.成本差異化

17.從波特的價(jià)值鏈的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在( )。

A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈

C.產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

D.可以通過產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略

18.某服裝加工企業(yè)在收到訂單之前開始采購制作服裝所需的材料，收到訂單才開始生產(chǎn)訂單所要求生產(chǎn)的服裝，這家服裝企業(yè)所采用生產(chǎn)的方法是( )。

A.資源訂單式生產(chǎn) B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) D.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

19. 某超市在超市內(nèi)劃出一個(gè)區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購?fù)獍o專門的第三方進(jìn)行。這樣超市能夠節(jié)省一部分成本，因?yàn)槠渥约旱膱F(tuán)隊(duì)對(duì)“干貨”食品的采購更有經(jīng)驗(yàn)，從而能更有效地進(jìn)行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是( )。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

D.由采購商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

20.人力資源管理最重要的方面是( )。

A.績效評(píng)估 B.招聘人員

C.激勵(lì)員工 D.制定繼任計(jì)劃

21.下列各項(xiàng)中，屬于質(zhì)量成本中的外部失效成本的是( )。

A.員工的培訓(xùn)成本

B.完工產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本

C.在檢查過程中的退貨成本

D.客戶服務(wù)部門的成本

22. 戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)是( )。

A.制定新政策和預(yù)算 B.知人善任

C.實(shí)施 D.溝通

二、多項(xiàng)選擇題

1. 職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括( )。

A.這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化

B.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能

D.工作效率較高

2.下列各項(xiàng)中，屬于有機(jī)式系統(tǒng)特點(diǎn)的有( )。

A.以咨詢和參與為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是解決問題的常用方法

B.非常重視企業(yè)層級(jí)的能力，并發(fā)展忠誠和服從

C.組織結(jié)構(gòu)是分權(quán)型的結(jié)構(gòu)

D.更具彈性并更能適應(yīng)不確定性

3.權(quán)變理論中，在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮的重要變量有( )。

A.復(fù)雜性 B.人力資源政策

C.作業(yè)核心 D.規(guī)模

4.明茨伯格認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)比僅僅區(qū)分級(jí)別類型更為復(fù)雜。下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型元素的有( )。

A.作業(yè)核心 B.頂點(diǎn)

C.技術(shù)結(jié)構(gòu) D.支持性人員

5.業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)鍵要素主要有( )。

A.目標(biāo)描述 B.核心內(nèi)容

C.制定年度預(yù)算 D.財(cái)務(wù)狀況概述

6. 實(shí)地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。因此，實(shí)地調(diào)研的成本往往高于案頭調(diào)研，因此僅當(dāng)案頭調(diào)研無法回答所有提出的問題時(shí)才進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。下列類型中，屬于實(shí)地調(diào)研的有( )。

A.觀點(diǎn)調(diào)研 B.動(dòng)機(jī)調(diào)研

C.抽樣調(diào)研 D.觀察調(diào)研

7.甲企業(yè)通過對(duì)市場的調(diào)查，認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足市場的需求，預(yù)計(jì)將進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，但是實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于新產(chǎn)品開發(fā)越來越難實(shí)現(xiàn)的原因有( )。

A.協(xié)調(diào)所有產(chǎn)品會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過長

B.在某些行業(yè)中，缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思

C.不斷變小的細(xì)分市場使得市場容量降低，從而無法證明投資的合理性

D.由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過程，因此產(chǎn)品開發(fā)失敗的概率很高

8.運(yùn)營職能被視作以下三種傳統(tǒng)核心職能之一，下列各項(xiàng)中，不屬于運(yùn)營負(fù)責(zé)的職能的有( )。

A.識(shí)別客戶的需求、與潛在客戶進(jìn)行溝通使其購買企業(yè)產(chǎn)品

B.通過為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)來滿足客戶的訂單和要求

C.開發(fā)新的技術(shù)來滿足客戶最新的訂單和要求

D.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和新服務(wù)，從而提高企業(yè)的盈利能力

9.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)理論中的關(guān)鍵要素之一就是消除浪費(fèi)，下列各項(xiàng)中，屬于這種浪費(fèi)的有( )。

A.加工的浪費(fèi) B.庫存的浪費(fèi)

C.動(dòng)作的浪費(fèi) D.不良產(chǎn)品的浪費(fèi)

10. 在一家百貨公司，其所有塑料袋都采購自同一家塑料袋生產(chǎn)企業(yè)。這家百貨公司采用的是單一貨源策略，下列各項(xiàng)中，屬于這種采購策略優(yōu)點(diǎn)的有( )。

A.采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

B.采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

（責(zé)任編輯：xll）

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