注冊會計師

為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

參考答案及解析

一、單項選擇題

1

[答案] A

[解析] 競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次決定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。

2

[答案] C

[解析] 戰(zhàn)略是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計謀是有準備和意圖的。例如，當企業(yè)知道競爭對手正在制訂一項計劃來提高市場份額時，企業(yè)就應準備增加投資去研發(fā)更新更尖端的產(chǎn)品，從而增加自身的競爭力。

3

[答案] B

[解析] 信貸投放屬于經(jīng)濟因素。

4

[答案] A

[解析] 對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。

5

[答案] D

[解析] 生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。

6

[答案] B

[解析] 聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務屬于競爭對手企業(yè)的收購，因此屬于橫向一體化。

7

[答案] A

8

[答案] B

[解析] 這屬于原有產(chǎn)品面向新的市場，因此屬于市場開發(fā)。

9

[答案] B

[解析] 根據(jù)教材圖示，屬于M型組織結(jié)構(gòu)。

10

[答案] C

[解析] 速動比率屬于流動性指標。

11

[答案] D

[解析] 四項要求：①有一個導火索;②有人來挑戰(zhàn)和揭露現(xiàn)有的行為模式的負面影響;③外部人的介入;④權(quán)力結(jié)構(gòu)的輪換。

12

[答案] C

[解析] 卡普蘭和諾頓提出了平衡計分卡。波特提出了三種競爭戰(zhàn)略、五力模型，明茨伯格提出了5P定義和結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，安索夫是第一個正式提出戰(zhàn)略管理的概念，以及安索夫矩陣

13

[答案] A

[解析] 當利率較低時，企業(yè)可能傾向于以下做法：(i)獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿的作用;(ii)舉借長期貸款而非短期貸款;(iii)在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。

當利率較高時，企業(yè)可能會傾向于以下做法：(i)決定減少其債務融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益;(ii)擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券;(iii)如果預計利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務，而不是固定利率的長期貸款來融資。

14

[答案] B

[解析] 波士頓矩陣中，相對市場占有率是拿本企業(yè)的占有率同最大競爭者的市場份額進行比較。

15

[答案] D

[解析] 經(jīng)營風險與財務風險的反向搭配，是可以同時符合權(quán)益人和債權(quán)人的期望的現(xiàn)實搭配。“雙高”搭配符合風險投資人的要求，不符合債權(quán)人的要求，會因找不到債權(quán)人而無法實現(xiàn)。“雙低搭配”，對債權(quán)人是一個理想的資本結(jié)構(gòu)，但不符合權(quán)益投資人的期望，不是現(xiàn)實的搭配。(教材P174～175)

16

[答案] B

[解析] 控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基，并提供紀律及結(jié)構(gòu)，被稱為企業(yè)的“最高層”。

17

[答案] A

[解析] 在進行公司治理時，奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎(chǔ)的方法之一是確認并公布董事會和管理層各自的作用和責任。其余三個選項都屬于進行公司治理的基本原則。

18

[答案] C

[解析] 企業(yè)風險管理就是要整合企業(yè)內(nèi)部的不同風險管理方法并作綜合。可通過三種方法實現(xiàn)整合，包括集中風險報告、整合風險轉(zhuǎn)移策略，及風險管理納入企業(yè)的商業(yè)流程。

19

[答案] A

[解析] 套期屬于風險降低策略，所以選項A正確。風險保留包括風險接受、風險吸收和風險容忍，所以選項B錯誤。采用風險轉(zhuǎn)移的目的是，將風險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)，所以選項C錯誤。“不將所有的雞蛋放在同一個籃子里”體現(xiàn)的是風險降低策略，所以選項D錯誤。(教材P231)

20

[答案] A

21

[答案] B

[解析] 外包屬于操作風險。操作風險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導致虧損的風險。可將操作風險組合成以下幾種風險：員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包。

22

[答案] A

[解析] 購買該國國債并不能降低匯率風險，屬于干擾選項。選項B和C都屬于應對利率風險的措施，只有選項A正確。

23

[答案] B

[解析] 如果三個月的歐元定期存款的利率是8%，那么三個月的歐元期貨合同的定價將為92(100-100×8%)。

24

[答案] C

[解析] 管理層購入是指外部管理者購買公司的控股權(quán)。

25

[答案] C

[解析] 戰(zhàn)略規(guī)劃來源于信息系統(tǒng)，與企業(yè)的長期發(fā)展方向相關(guān)，主要功能是確保為高層管理人員及時提供戰(zhàn)略規(guī)劃所需的各種相關(guān)信息。管理控制系統(tǒng)能夠幫助中層管理人員進行監(jiān)督和控制。運營系統(tǒng)針對運營常規(guī)問題，并對交易進行處理和追蹤。

26

[答案] C

[解析] 安全控制可以從以下四個方面進行界定：預測性;預防性;偵察性;矯正性。

二、多項選擇題

1

[答案] ABD

[解析] 一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。

2

[答案] ABCD

[解析] 在相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)稱為戰(zhàn)略群組。確定戰(zhàn)略群組時考慮的因素：產(chǎn)品類別、消費者群組(無論是個人消費者或企業(yè)客戶)、按國家或區(qū)域劃分的群體細分、以及競爭對手。

3

[答案] BCD

[解析] 行業(yè)生命周期包括四個階段：起步期、成長期、成熟期、衰退期。引入期屬于產(chǎn)品生命周期。

4

[答案] ABCD

[解析] 能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種

(1)建立競爭優(yōu)勢的資源

(2)稀缺資源

(3)不可被模仿的資源

(4)不可替代的資源

(5)持久的資源。

5

[答案] BC

2012注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》章節(jié)練習匯總

（責任編輯：xll）

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