注冊會計師

7. [答案]ABC

[解析]密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。其中現(xiàn)有的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合，屬于市場滲透戰(zhàn)略;現(xiàn)有的產(chǎn)品與新的市場組合屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;新的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合屬于產(chǎn)品開發(fā);新的產(chǎn)品與新的市場組合屬于多元化戰(zhàn)略。

8. [答案]ACD

[解析]套期屬于緩解風(fēng)險的一種形式。

9. [答案]ACD

[解析]外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境;內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和核心競爭能力方面。

10. [答案]BCD

[解析]企業(yè)內(nèi)部因素包括內(nèi)部資源、企業(yè)能力和市場競爭能力。選項B屬于內(nèi)部資源

C.D屬于企業(yè)能力，A是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素。

11. [答案]ABCD

[解析]風(fēng)險管理除包括備選的四個要素之外，還包括抓住機遇這個要素。

12. [答案]BD

[解析]按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在戰(zhàn)略實施初期發(fā)生;晚期失效和偶然失效在戰(zhàn)略推進(jìn)一段時間之后出現(xiàn)。

13. [答案]ABC

[解析]風(fēng)險態(tài)度可以分為風(fēng)險厭惡、風(fēng)險中立和風(fēng)險追求。

14. [答案]ABCD

[解析]降低利率風(fēng)險的常見方法包括平滑法、匹配法、遠(yuǎn)期利率協(xié)議、現(xiàn)金余額的集中、利率期貨、利率期權(quán)和利率互換。

15. [答案]AB

[解析]對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點包括股東觀和利益相關(guān)者觀兩種。

16. [答案]ABD

[解析]COSO內(nèi)部控制架構(gòu)將風(fēng)險評估描述成一個可以分為三步的程度。第一步是估計風(fēng)險的重要性;第二步是評估風(fēng)險發(fā)生的可能性可頻率;第三步是考慮如何對風(fēng)險進(jìn)行管理，以及應(yīng)采取何種行動。

三、簡答題：

1. [答案]

[解析](1)宏觀環(huán)境中的技術(shù)環(huán)境，率先采用采用等離子和液晶技術(shù)，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統(tǒng)的彩電;經(jīng)營環(huán)境中的競爭對手分析，發(fā)現(xiàn)日本廠家并無強有力的分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模的廣告活動。

(2)該企業(yè)逐步建立他們自己的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點使用的是前向一體化戰(zhàn)略。通過增強研發(fā)能力，率先采用等離子和液晶技術(shù)，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統(tǒng)的彩電使用的是差異化戰(zhàn)略。

2. [答案]

[解析](1)該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品比其它競爭者的成本低30%，采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商。

(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：市場中存在大量的價格敏感用戶;產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;購買者不太關(guān)注品牌;消費者的轉(zhuǎn)換成本較低;這時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價格低于競爭者，以提高市場份額。

要想實現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)必須具備一定的資源和能力，主要包括：建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計，通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費者需要降低成本;采用最新的技術(shù)來降低成本和(或)改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力;專注于生產(chǎn)力的提高;在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計

（責(zé)任編輯：xll）

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