注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試基礎(chǔ)鞏固階段，小編特為您搜集整理了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 試題(1)，希望對(duì)您的復(fù)習(xí)有所幫助!!

單項(xiàng)選擇題

1. 企業(yè)使命回答的問(wèn)題是()。

A.企業(yè)處在什么位置，應(yīng)該怎么做

B.企業(yè)要做什么，應(yīng)該如何做

C.我們的企業(yè)為什么要存在

D.企業(yè)明天要做什么，如何做

2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是()。

A.明確企業(yè)的市場(chǎng)占用率計(jì)劃

B.確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

C.確定企業(yè)今年及以后年度的利潤(rùn)指標(biāo)

D.明確企業(yè)可以調(diào)動(dòng)的資源

3. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容是()。

A.分配結(jié)構(gòu)

B.消費(fèi)結(jié)構(gòu)

C.技術(shù)結(jié)構(gòu)

D.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

4. 從戰(zhàn)略上來(lái)講，了解()是非常重要的，因?yàn)槠浔砻髌髽I(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。

A.消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)

B.市場(chǎng)細(xì)分

C.消費(fèi)者的未滿(mǎn)足需求

D.工業(yè)細(xì)分

5. 考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是()。

A.資源審計(jì)

B.戰(zhàn)略分析

C.技術(shù)分析

D.組織結(jié)構(gòu)分析

6. SWOT分析的目的在于()。

A.確定企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

B.檢測(cè)公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境

C.提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析

D.確定企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)

7. 某罐頭廠欲通過(guò)股票市場(chǎng)購(gòu)入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司的股票從而對(duì)其控股，這一戰(zhàn)略屬于()。

A.離心多樣化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.同心多元化戰(zhàn)略

8. 當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，適宜采用的方法是()。

A.決策樹(shù)法

B.情景分析法

C.評(píng)級(jí)和評(píng)分法

D.高低點(diǎn)法

9. ()指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題有關(guān)的信息。

A.案頭調(diào)研

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.實(shí)地調(diào)研

D.戰(zhàn)略實(shí)施

10. 某企業(yè)2008年息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)250萬(wàn)元，總資產(chǎn)占用額1000萬(wàn)元，預(yù)期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率15%，則剩余收益為()萬(wàn)元。

A.20

B.15

C.80

D.100

參考答案

1. [答案]C

[解析]企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)“存在理由”的宣言, 它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問(wèn)題”。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。

2. [答案]B

[解析]戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

3. [答案]D

[解析]社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

4. [答案]C

[解析]從戰(zhàn)略上來(lái)講，了解消費(fèi)者的未滿(mǎn)足需求是非常重要的，因?yàn)槲礉M(mǎn)足需求表明企業(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。同時(shí)也表明企業(yè)正面臨威脅，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣擁有搶占市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)

5. [答案]A

[解析]考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)。審計(jì)人員需要識(shí)別企業(yè)目前擁有的資源，以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對(duì)內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略的問(wèn)題以及在外部事物中作具有何作用的問(wèn)題。同時(shí)，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其獨(dú)特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值的問(wèn)題。

6. [答案]C

[解析]SWOT分析的目的在于提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析。

7. [答案]B

[解析]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

8. [答案]A

[解析]決策樹(shù)法， 這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，這個(gè)方法特別有效。情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，這個(gè)方法特別適用于存在高度不確定性的情況。評(píng)級(jí)和評(píng)分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。

9. [答案]B

[解析]市場(chǎng)調(diào)研是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題有關(guān)的信息。案頭調(diào)研是指對(duì)現(xiàn)有的或二手資料進(jìn)行搜集和分析。實(shí)地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。

10. [答案]D

[解析]剩余收益=250-1000×15%=100(萬(wàn)元)。

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