注冊會計師

多項選擇題

1.當(dāng)前,在國內(nèi)上市公司中,終級股東對中小股東的“隧道挖掘問題”有多種表現(xiàn)形式,其中包括( )。

A.過高的在職消費

B.產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易

C.以對大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價

D.擴股發(fā)行稀釋其他股東權(quán)益

【考答案】BCD

2.華星公司是一家致力于手機研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司每年從外部購買大量手機芯片。經(jīng)測算,手機芯片占公司手機生產(chǎn)成本的40%以上。華星公司建立了一套采購制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號一采購業(yè)務(wù)》,下列華星公司采購制度規(guī)定中,符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范的是( )

A.驗收部門負責(zé)人對購進芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進行驗收后,確定準確無誤,開具驗收單后方可入庫

B.對于購買手機芯片預(yù)付的款項,必須定期追蹤核查,綜合分析預(yù)付賬款的合理性,不可收回等風(fēng)險情況，發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)當(dāng)及時采取措施

C.在與供貨商的合同中,對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等應(yīng)當(dāng)作出明確規(guī)定

D.每季度初,采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本季度生產(chǎn)所需要的手機芯片

【參考答案】BC

3.靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競爭戰(zhàn)略有( )

A.聚焦細分市場需求,如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等

B.適應(yīng)多樣化的顧客需求,開發(fā)多種服務(wù)品種

C.增加服務(wù)的附加價值,如在顧客等候時提供茶水、雜志等

D.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營,將服務(wù)點分散在居民生活區(qū)中

【參考答案】ACD

4.甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商,2010年,甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后,由于政府宏觀調(diào)控政策出臺和房地產(chǎn)業(yè)的收縮,甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回,經(jīng)營陷入危機。上述案例所涉及的風(fēng)險有( )。

A.法律和合規(guī)風(fēng)險

B.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

C.操作風(fēng)險

D.政治風(fēng)險

【參考答案】BD

5.近年來,國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的竟爭壓力其一海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進入國內(nèi)市場;其二,原料成本、用工成本不斷上漲,同時由于國內(nèi)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異小,利潤微薄;其三,天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮,對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察,國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括( )

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

B.在進入著的進入計網(wǎng)校

C.供應(yīng)者討價還價

D.購買者討價還價

【參考答案】BCD

6.天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓(xùn),為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),并由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢。天翔航空公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的( )

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源

【參考答案】BC

7.甲公司是一家電動摩托車制造商,長期從一家電機公司購買發(fā)動機,下列各項中,屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是()。

A.便于信息的保密

B.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

C.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強,更可能獲得價格上的優(yōu)惠

D.能與供應(yīng)每速立較為的關(guān)系

【參考答案】ABD

8.Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司,其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非?？捎^。2008年囯際金融危機爆發(fā),Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國內(nèi)藍太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。2009年經(jīng)雙方充分協(xié)商,藍太公司以80%的自有資金,完成了對Z公司的并購。藍太公司對Z公司并購的類型屬于( )

A.友善并購

B.產(chǎn)業(yè)資本并購

C.杠桿并購

D.縱向并購

【參考答案】ABD

9.富友公司實行全面預(yù)算管理,每年年底都在深入分析每個部門的需求和成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)未來的需求編制預(yù)算,富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)方有( )

A.系統(tǒng)相對容易操作和理解

B.能夠促進更為有效的資源配置

C.鼓勵管理層尋找替代方法

D.容易實現(xiàn)協(xié)詞預(yù)算

【參考答案】BC

10.順通公司是一家快遞公司,2016年,順通公司使用平衡計分卡衡量公司業(yè)績,并選取了業(yè)務(wù)量增長率、交貨時間、主要員工保留率、預(yù)期利潤等指標作為業(yè)績衡量指標。上述指標涵蓋的角度有( )

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.財務(wù)角度

【參考答案】ABCD

11.華生公司開發(fā)了有助于失明患者進行義眼移植的Y產(chǎn)品,并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠,目前形成了較為完善的進貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷體系。從企業(yè)價值鏈角度考察,華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價值話動包括活( )

A.基礎(chǔ)設(shè)施

B.生產(chǎn)經(jīng)營

C.內(nèi)部后勤

D.技未開發(fā)

【參考答案】ABC

12.Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司,其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非?？捎^。2008年國際金融危機爆發(fā),Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國內(nèi)藍太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。2009年,經(jīng)雙方充分協(xié)商,藍太公司以80%的自有資金,完成了對Z公司的并購。( )

A.友善并購

B.產(chǎn)業(yè)資本并購

C.杠桿并購

D.縱向并購

【答案】ABD

13.分析企業(yè)運營風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息,其中包括( )。

A.企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力

B.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D.新市場開發(fā)、市場營銷策略

【參考答案】ACD

14.分析企業(yè)運營風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息,其中包括( ).

A.企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力

B.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

C.曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D.新市場開發(fā)、市場營銷策略

【答案】ACD

（責(zé)任編輯：）

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