注冊(cè)會(huì)計(jì)師

為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試課程全面的了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!

第五章 戰(zhàn)略實(shí)施

一、單項(xiàng)選擇題

1.對(duì)于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的表述中正確的是( )。

A.是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式

B.這種結(jié)構(gòu)的彈性較大并缺乏專業(yè)分工

C.這種結(jié)構(gòu)適用于大型企業(yè)

D.其成功的主要依賴全體員工的共同協(xié)作

2.甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

3.員工擁有兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。該組織結(jié)構(gòu)屬于( )。

A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

4.如果本土獨(dú)立性和反應(yīng)能力比較高，但是全球協(xié)作的能力較低，那么該多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

A.國(guó)際事業(yè)部

B.國(guó)際子企業(yè)

C.全球產(chǎn)品企業(yè)

D.跨國(guó)企業(yè)

5.下列說法中，有關(guān)機(jī)械式系統(tǒng)的說法不正確的是( )。

A.在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是層次控制

B.在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是自動(dòng)調(diào)節(jié)

C.高度集權(quán)化和規(guī)范化

D.通過正式的授權(quán)和影響來實(shí)施權(quán)力

6.某企業(yè)設(shè)立一職工食堂，該職工食堂的工作人員屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型五個(gè)元素中( )。

A.作業(yè)核心

B.頂點(diǎn)

C.技術(shù)結(jié)構(gòu)

D.支持性人員

7.一家為客戶提供營(yíng)銷服務(wù)的公司，共有五位合伙人，另有營(yíng)銷主管、廣告策劃、派對(duì)策劃以及負(fù)責(zé)聯(lián)系媒體的專員等員工。在需要營(yíng)銷服務(wù)時(shí)，客戶會(huì)聯(lián)系其中一位合伙人，該合伙人會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的大小，組織專門的團(tuán)隊(duì)來解決客戶的問題，但不會(huì)親自參與其中。其采用的是明茨伯格組織構(gòu)型中的( )。

A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)

B.機(jī)械型企業(yè)

C.靈活型企業(yè)

D.使命型企業(yè)

8.從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)來看，即對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)，又對(duì)利潤(rùn)表負(fù)責(zé)的責(zé)任中心為( )。

A.收入中心

B.成本中心

C.利潤(rùn)中心

D.投資中心

9. 甲企業(yè)的當(dāng)期部門利潤(rùn)為400萬元，當(dāng)期平均已動(dòng)用資本為1000萬元，部門凈資產(chǎn)為2000萬元，必要報(bào)酬率為10%，所以當(dāng)期剩余收益(RI)為( )萬元。

A.100 B.300 C.200 D.400

10. 下列各項(xiàng)中，不屬于營(yíng)銷組合基本要素的是( )。

A.產(chǎn)品 B.促銷 C.顧客 D.地點(diǎn)

11.某公司為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，采用銷售經(jīng)理的建議，利用銷售和成本分析找出產(chǎn)品線中的“死樹枝”，并將這些死樹枝從生產(chǎn)線中抽走，對(duì)于該公司的這種行為屬于產(chǎn)品策略中的( )。

A.開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

B.產(chǎn)品線特色化

C.產(chǎn)品線削減

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟或合營(yíng)

12.如果企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)的最佳選擇是( )。

A.內(nèi)部研發(fā)

B.從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)

C.從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)

D.成本差異化

13.在企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程轉(zhuǎn)化的過程中，會(huì)受到四個(gè)因素的影響，其中，企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的范圍，屬于( )。

A.容量

B.種類

C.需求變動(dòng)

D.可見性

14.一家汽車制造廠收到的輪胎的數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。這家企業(yè)采用的生產(chǎn)方式是( )。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

15.一家面包店選擇了多家供應(yīng)商為其供應(yīng)面粉。這家面包店采用的貨源策略是( )。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.交付一個(gè)完整的子部件

D.領(lǐng)先策略

16. 某企業(yè)在對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，根據(jù)員工的總體績(jī)效為員工評(píng)級(jí)，根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法是( )。

A.員工的等級(jí)評(píng)定

B.核對(duì)表

C.評(píng)級(jí)量表

D.評(píng)估面談

二、多項(xiàng)選擇題

1.一家玩具生產(chǎn)商所采用的是職能制組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)可能存在的缺點(diǎn)有( )。

A.由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題

B.難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

C.導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作

D.等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度

2.按產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)為依據(jù)對(duì)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分，可以分為( )。

A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C.客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

3.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型五個(gè)元素中的支持性人員的有( )。

A.律師

B.秘書

C.書記員

D.餐飲人員

4.從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)來看，責(zé)任中心可以分為( )。

A.收入中心

B.成本中心

C.利潤(rùn)中心

D.投資中心

5.下列各項(xiàng)中，屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法有( )。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

6.某企業(yè)采用的生產(chǎn)方法是JIT(及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng))，該企業(yè)采用的這一系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有( )。

A.庫(kù)存量低

B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性

C.降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間

D. 生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)

7.某企業(yè)最近決定要更換一名采購(gòu)經(jīng)理，以便更好的履行采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)。下列各項(xiàng)中，屬于采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)的有( )。

A.成本控制

B.生產(chǎn)投入

C.供應(yīng)商管理

D.管理投入

8.戰(zhàn)略實(shí)施的質(zhì)量管理中，屬于質(zhì)量不足引起的成本包括( )。

A.預(yù)防成本

B.鑒定費(fèi)用

C.內(nèi)部失效成本

D.外部失效成本

9.全面質(zhì)量管理是一項(xiàng)很受歡迎的質(zhì)量鑒證技術(shù)，其所含要素主要有( )。

A.內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商

B.服務(wù)水平協(xié)議

C.公司的質(zhì)量文化

D.授權(quán)

三、簡(jiǎn)答題

一家為客戶提供營(yíng)銷服務(wù)的公司，共有五位合伙人，另有營(yíng)銷主管、廣告策劃、派對(duì)策劃以及負(fù)責(zé)聯(lián)系媒體的專員等員工。在需要營(yíng)銷服務(wù)時(shí)，客戶會(huì)聯(lián)系其中一位合伙人，該合伙人會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的大小，組織專門的團(tuán)隊(duì)來解決客戶的問題，但不會(huì)親自參與其中。

要求：根據(jù)上述資料，分析其屬于明茨伯格六種構(gòu)型中的哪一種，并說出另外幾種組織構(gòu)型分別是什么，簡(jiǎn)要分析一下它們的特點(diǎn)。

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課后習(xí)題匯總

2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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