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2012年注冊會(huì)計(jì)師考試風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題十(2)

發(fā)表時(shí)間:2012/2/6 12:56:18 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年注冊會(huì)計(jì)師考試課程全面的了解注冊會(huì)計(jì)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了2012年注冊會(huì)計(jì)師考試模擬試題,希望對您參加本次考試有所幫助!

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1. [答案]C

AB.D屬于利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法。

2. [答案]D

[解析]PEST分析中的四個(gè)要素包括:政治和法律因素(Political factors)、經(jīng)濟(jì)因素(Economical factors)、社會(huì)和文化因素(Social factors)和技術(shù)因素(Technological factors),“P”指的是政治和法律因素,D屬于此因素的內(nèi)容。

B.C屬于經(jīng)濟(jì)因素,A屬于社會(huì)和文化因素分析

3. [答案]C

[解析]替代產(chǎn)品指可由其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù),具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)功能相似,可滿足消費(fèi)者同樣需求。顯然C正確。

4. [答案]C

[解析]評價(jià)核心競爭能力的幾種方法

(1)企業(yè)的自我評價(jià)

(2)行業(yè)內(nèi)部比較

(3)基準(zhǔn)分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比,無論它們是否處在同一個(gè)行業(yè)

(4)成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法相比能提供更有用的信息

(5)競爭對手的信息。

5. [答案]D

[解析]創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。

6. [答案]D

[解析]前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對銷售過程和渠道的控制;后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商,擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),實(shí)行供產(chǎn)一體化;多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種,進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域,擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍,保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展;收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?;蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,收縮型戰(zhàn)略是一種消極的戰(zhàn)略。本題中奶源地是其上游生產(chǎn)部門,因此,蒙牛集團(tuán)此舉屬于后向一體化戰(zhàn)略。

7. [答案]A

[解析]使命的核心價(jià)值觀的載體與反映,是企業(yè)生存與發(fā)展的理由,是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù),它的回答是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問題。

8. [答案]A

[解析]價(jià)值鏈的三種最常見驅(qū)動(dòng)因素是市場差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。價(jià)值鏈關(guān)注的是價(jià)值信息而非成本信息。

9. [答案]D

[解析]外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;企業(yè)層面的差距分析包括企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)能力差距分析以及企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析。本題屬于企業(yè)層面的分析。

10. [答案]C

[解析]由于現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命有限,內(nèi)生增長戰(zhàn)略必須包括新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和戰(zhàn)略、新的能力和競爭力。企業(yè)必須富有創(chuàng)新精神。

11. [答案]D

[解析]D項(xiàng)不屬于企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭,而是企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭。

12. [答案]C

[解析]遠(yuǎn)期合同較期貨合同而言的確具較大的靈活性,但是期貨合同在專門的期貨交易所內(nèi)進(jìn)行交易,流動(dòng)性較好。

13. [答案]B

[解析]費(fèi)雪效應(yīng)是由著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文•費(fèi)雪第一個(gè)揭示了通貨膨脹率預(yù)期與利率之間關(guān)系的一個(gè)發(fā)現(xiàn),它指出當(dāng)通貨膨脹預(yù)期上升時(shí),利率也將上升。

14. [答案]D

[解析]市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場。主要適用于以下幾種情況:存在未開發(fā)或未飽和的市場;可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道;企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功;企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源;企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

15. [答案]B

[解析]組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu),企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度,融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用,以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成,兩者之間的基本原則是結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略。

16. [答案]D

[解析]本題考核課本中關(guān)于相關(guān)性檢驗(yàn)的知識(shí)點(diǎn),應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)的一個(gè)顯著特征是要與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)。而目標(biāo)性檢驗(yàn),不具備這一特點(diǎn),因此,本題答案是D。

17. [答案]C

[解析]該種企業(yè)的特點(diǎn)說明其更適合集權(quán)型管理。

18. [答案]D

[解析]前面三個(gè)屬于理性方法制定的戰(zhàn)略,而選項(xiàng)D是應(yīng)急方法制定的戰(zhàn)略。

19. [答案]B

[解析]本題中四個(gè)選項(xiàng)都在內(nèi)部控制中涉及到了,這是記憶性的內(nèi)容。

20. [答案]A

[解析]通過內(nèi)部和上下文可以看出,競爭對手是它的主要內(nèi)容,因此可以判斷本題最佳選項(xiàng)是A。

21. [答案]D

[解析]成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,不屬于公司總體戰(zhàn)略。

22. [答案]C

[解析]本題正確答案為C。亨利•明茨伯格提出了戰(zhàn)略的5P定義,波特提出五力模型分析。

23. [答案]B

[解析]剩余收益(RI)=部門利潤-(部門凈資產(chǎn)×必要報(bào)酬率) 分別計(jì)算實(shí)施項(xiàng)目前后的各指標(biāo)情況,如下: 實(shí)施項(xiàng)目前的部門利潤=350000元(此系題目中的已知條件) 實(shí)施項(xiàng)目后的部門利潤=350000+25000=375000(元) 實(shí)施項(xiàng)目前的部門凈資產(chǎn)=1200000元(即資本投入,此系題目中的已知條件) 實(shí)施項(xiàng)目后的部門凈資產(chǎn)=1200000+200000=1400000(元) 把上述實(shí)施項(xiàng)目前后的相關(guān)指標(biāo),代入公式,結(jié)果如下: 實(shí)施項(xiàng)目前的剩余收益(RI)=350000-16%×1200000=158000(元) 實(shí)施項(xiàng)目后的剩余收益(RI)=375000-16%×1400000=151000(元)

24. [答案]C

[解析]本題考核盈虧平衡點(diǎn),盈虧平衡點(diǎn)是固定成本和變動(dòng)成本之和等于總的銷售收入。

25. [答案]B

[解析]COSO內(nèi)部控制框架的五個(gè)要素包括:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)察。

26. [答案]C

[解析]金牛產(chǎn)品是指市場增長率低,但是市場份額高的產(chǎn)品,可以根據(jù)具體情況對其采取持有或在虛弱時(shí)收獲的戰(zhàn)略,因此C選項(xiàng)是正確的。

二、多項(xiàng)選擇題

1. [答案]AC

[解析]B.D是計(jì)算匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法。

2. [答案]ABC

[解析]增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有

(1)預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的

(2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門

(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解

(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

(5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。D項(xiàng)是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

3. [答案]BD

[解析]企業(yè)市場增加值=企業(yè)資本市場價(jià)值-企業(yè)占用資本=700(萬元)。 經(jīng)濟(jì)增加值=市場增加值×(資本成本-增長率)=35(萬元)。

2012注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)匯總

(責(zé)任編輯:xll)

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