注冊會計師

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2012注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)11.1  模擬試題

參考答案及解析

一、單項選擇題

1. [答案]D

[解析]橫向一體化的適用情況是

(1)企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈

(2)企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，并能在局部取得一定的壟斷地位

(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金，人力資源等。

2. [答案]B

[解析]解體階段是整個過程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。

3. [答案]C

[解析]對投資需求最大的是引入期。

4. [答案]A

[解析]金牛產(chǎn)品在低增長的市場中占有高份額，不需要大量資本投入，卻能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，能帶來大量的現(xiàn)金流;產(chǎn)生很高的現(xiàn)金回報，可以用來提供明星產(chǎn)品需要的資金。

5. [答案]B

[解析]獨立董事是獨立于管理層，不具有任何可能會有重大干擾的關(guān)系，從而能夠不受約束地進(jìn)行獨立判斷。董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨立董事。

6. [答案]A

[解析]平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個角度中的一個。

7. [答案]C

[解析]管理者被認(rèn)為是公司倒閉的最為關(guān)鍵的因素。一個優(yōu)秀的管理者能夠拯救一個企業(yè)，使其免于破產(chǎn)。

8. [答案]B

[解析]1968年，根據(jù)對破產(chǎn)的美國制造型企業(yè)的研究，愛德華•奧特曼(Edward Altman)首先建立了Z分模型。

9. [答案]D

[解析]審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗。

10. [答案]A

[解析]戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為

(1)執(zhí)行策略檢查

(2)根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識別各個階段業(yè)績的里程碑

(3)設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次，不需要專門定量

(4)對戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控

(5)獎勵。

11. [答案]C

[解析]企業(yè)成長階段，要控制資金來源的財務(wù)風(fēng)險，需要繼續(xù)使用權(quán)益融資。

12. [答案]A

[解析]題干中所描述的當(dāng)企業(yè)投資資本回報率大于資本成本，銷售增長率小于可持續(xù)增長率時屬于創(chuàng)造價值型現(xiàn)金剩余，此時首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長，加速增長后仍有剩余的，再將剩余現(xiàn)金分配。

13. [答案]C

[解析]對消費心理的分析屬于宏觀分析中社會和文化因素的分析，是PEST分析中的S方面的分析。

14. [答案]A

[解析]信息戰(zhàn)略共三大類型，即信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。

15. [答案]B

[解析]提前性變革是指管理者能及時地預(yù)測到未來的危機，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。當(dāng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整時，一些企業(yè)能預(yù)測到政策對未來的影響，提前進(jìn)行了戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變這屬于提前性變革。

16. [答案]B

[解析]同一行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都擁有相近的價值鏈。因此B是不正確的。

17. [答案]A

[解析]明氏的五要素是指作業(yè)核心、頂點、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員。支持性人員提供正常工作流程以外的支持，不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不可少的部分。例如，律師、秘書、書記員以及餐飲人員。

18. [答案]B

[解析]市場專業(yè)化是指企業(yè)專門為一個特殊的細(xì)分市場服務(wù)，并為該細(xì)分市場提供一系列不同的產(chǎn)品。

19. [答案]B

[解析]對于如何衡量企業(yè)的業(yè)績，利益相關(guān)者觀不同于股東觀。利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的。因此B表述不夠準(zhǔn)確。

20. [答案]B

[解析]品牌戰(zhàn)略就是要區(qū)分產(chǎn)品，是差異化戰(zhàn)略。它的特點之一就是“標(biāo)新立異”。

21. [答案]D

[解析]只有事業(yè)部制適合于大企業(yè)。其他幾種類型不適合于大型企業(yè)。

22. [答案]A

[解析]滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。

23. [答案]D

[解析]一般來說，戰(zhàn)略變革時機有三種選擇，即提前性變革、反應(yīng)性變革和危機性變革。

24. [答案]B

[解析]內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、證監(jiān)會、經(jīng)理層和全體員工實施的，旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制強調(diào)全員參與，并不僅僅是管理層的工作。因此A是不正確的。COSO對內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素進(jìn)行了認(rèn)定，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)察。因此C不正確。審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成、監(jiān)督、評估和復(fù)合企業(yè)的其他部門和系統(tǒng)，屬于治理層。因此D也是錯誤的。

25. [答案]B

[解析]信息安全控制的預(yù)測性要求確定可能的問題并提出適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

26. [答案]C

[解析]期權(quán)賣方賺取期權(quán)溢價但也必須接受與期權(quán)相關(guān)的所有義務(wù)。該策略更加危險，因為沒有已執(zhí)行的對沖

二、多項選擇題

1. [答案]BCD

[解析]國際化行為包括三種主要形式：國際成長、跨國成長和全球化成長。

2. [答案]ABD

[解析]企業(yè)的營銷能力可分為三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

3. [答案]ABC

[解析]價值鏈分析是對顧客需求進(jìn)行深入了解的一種分析方法。三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素是：市場差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。

4. [答案]AB

[解析]

市場增加值=(投資資本回報率-資本成本)*投資資本/(投資成本-增長率)

由該公式可以看出，投資資本回報率與市場增加值是同方向變化的，投資資本回報率的提高有助于增加企業(yè)的市場增加值。資本成本增加，分子會減小，分母會增大，從而市場增加值會減少。增長率的變化對于市場增加值的影響比較復(fù)雜。增長率是分母的減項，提高增長率對市場增加值的影響，要看分子是正值還是負(fù)值。當(dāng)“投資資本回報率-資本成本”為正值時，提高增長率會使市場增加值變大;當(dāng)“投資資本回報率-資本成本”為負(fù)值時，提高增長率會使市場增加值變小。因此，高增長率的公司也可能損害股東價值，低增長率的公司也可以創(chuàng)造價值。

5. [答案]ABCD

[解析]內(nèi)部審計師的職責(zé)是

(1)對內(nèi)部審計部門的有效性進(jìn)行復(fù)核，確保他們的報告被聽取，并采用了相應(yīng)行動

(2)達(dá)成內(nèi)部審計的目的，包括評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性等

(3)為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議

(4)內(nèi)部審計部門的工作應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，并被復(fù)核和記錄。

6. [答案]ABCD

[解析]全面質(zhì)量管理所含要素主要有以下幾點：內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商;服務(wù)水平協(xié)議;公司的質(zhì)量文化;授權(quán)。

7. [答案]ABCD

[解析]為支持企業(yè)戰(zhàn)略而選擇的構(gòu)型取決于構(gòu)建模塊與協(xié)調(diào)機制的結(jié)合。明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型：簡單型結(jié)構(gòu)、機械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型結(jié)構(gòu)、靈活型企業(yè)和使命型企業(yè)。

8. [答案]BCD

[解析]企業(yè)文化的沖突給企業(yè)的并購帶來風(fēng)險，但這不是導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的原因。

9. [答案]ABCD

[解析]

ABC.D都是企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

10. [答案]ABD

[解析]匯率風(fēng)險共包含三種類型，即外幣折算風(fēng)險、交易風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

11. [答案]ABCD

[解析]風(fēng)險管理程序分為四個步驟，即風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險評級和應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)察，因此ABC.D屬于風(fēng)險管理程序。

12. [答案]ACD

[解析]利率平價說解釋了利率水平的差異直接影響短期資本在國際間的流動，從而引起匯率的變化，因此反映的是利率和匯率之間的關(guān)系。

13. [答案]ABC

[解析]行業(yè)風(fēng)險是指在特定行業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險。企業(yè)選擇在哪個行業(yè)中經(jīng)營顯得非常關(guān)鍵。在考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風(fēng)險時，需要考慮的關(guān)鍵因素包括：生命周期階段、波動性、集中程度。

14. [答案]AC

[解析]當(dāng)市場利率較高時，企業(yè)更傾向于減少債務(wù)融資，而更多得采用權(quán)益融資的方法，因此A正確，選項B錯誤;當(dāng)市場上利率較高時，企業(yè)的融資成本增加，企業(yè)也會隨之提高對其新的資本投資的最低報酬率，因此C正確;當(dāng)利率較高時，企業(yè)獲得更多的固定利率貸款會增加其借款的成本，因此D錯誤。

15. [答案]CD

[解析]選項

C.D屬于企業(yè)的外部機會，是同行業(yè)的企業(yè)都能夠同時擁有的優(yōu)勢。選項AB屬于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢。

16. [答案]ACD

[解析]在選擇非執(zhí)行董事時，應(yīng)當(dāng)著重考慮他們的勝任能力，要求其具備某些技能和經(jīng)驗，了解企業(yè)，特別是了解企業(yè)的財務(wù)狀況，這是對非執(zhí)行董事人事管理角色的要求。

三、簡答題

1. [答案]

[解析](1)使用比

（責(zé)任編輯：xll）

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