國際注冊內(nèi)部審計師

　　 內(nèi)部審計適當?shù)慕M織角色應(yīng)當是：
　　 A、協(xié)助外部審計人員以降低外部審計費用。
　　 B、實施調(diào)查研究以協(xié)助組織達到更有效率的運行
　　 C、履行董事會中審計委員會的調(diào)查隊職能。
　　 D、履行評價職能，對組織的各項活動提供審查與評估服務(wù)。
　　答案：D
　　解題思路：A、不正確。降低外部審計費用是審計工作的成果，不是內(nèi)部審計的組織角色。
　　 B、不正確。沒能對內(nèi)部審計適當?shù)慕M織角色進行完整的描述。
　　 C、不正確。所描述的組織角色范圍太小，認為內(nèi)部審計僅為經(jīng)營管理和高級管理部門服務(wù)。
　　 D、正確。這是對內(nèi)部審計基本組織角色的正確描述，只是換了一種說法。
　　 
　　公司內(nèi)部審計部門是公司內(nèi)部控制制度的有機組成部分。當審計部門對系統(tǒng)開發(fā)情況進行檢查時，內(nèi)部審計部門應(yīng)該選取哪種控制措施？
　　 A、反饋控制；
　　 B、戰(zhàn)略計劃；
　　 C、政策與程序；
　　 D、前饋控制。
　　答案：D 解題思路：A、不正確。反饋性控制指事情發(fā)生后基于事件結(jié)果所采取的一種控制。
　　 B、不正確。這不是一種控制類型。
　　 C、不正確。政策與程序是公司的內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行的控制功能是前饋控制。
　　 D、正確。審計部門對系統(tǒng)開發(fā)情況進行檢查，是典型的前饋控制的應(yīng)用。
　　 
　　組織的生產(chǎn)率可以定義為某一特定時期，在消除通貨膨脹因素后，組織的總產(chǎn)出與總投入之間的比率。在很多年里，日本的生產(chǎn)率都保持著領(lǐng)先，成為各國追趕的對象。日本的高生產(chǎn)率主要歸因于：
　　 A、豐富的原材料供應(yīng)和優(yōu)越的人力資源與財力資源。
　　 B、更好的管理和使用較少資源實現(xiàn)更大目標的能力。
　　 C、國家持續(xù)不斷的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
　　 D、強調(diào)創(chuàng)造性的先進的教育系統(tǒng)。
　　答案：B
　　解題思路：A、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。
　　 B、正確。符合生產(chǎn)率的定義。
　　 C、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。
　　 D、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。
　　 
　　在全面質(zhì)量管理體系中：
　　 A、進行全程檢測，將問題消滅在源頭。
　　 B、質(zhì)量控制是由受過嚴格訓(xùn)練的檢查員工在生產(chǎn)過程的最后工序進行。
　　 C、上級管理人員對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量負主要責任。
　　 D、使用大量的供應(yīng)商，以得到最低的價格。
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。全面質(zhì)量管理強調(diào)的是全員全過程的參與、不斷地改進產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
　　 B、不正確。質(zhì)量控制貫穿于整個過程，而不僅僅是生產(chǎn)過程的最后工序。
　　 C、不正確。該項所述內(nèi)容適用范圍很廣，不是全面質(zhì)量管理所特有的。
　　 D、不正確。全面質(zhì)量管理注重合格的供應(yīng)商，并與其共同發(fā)展，而不以得到最低的價格為目的。
　　 
　　某銀行為培訓(xùn)分行經(jīng)理設(shè)計了一套在崗培訓(xùn)項目，目的是訓(xùn)練參與者盡可能快地完成其業(yè)務(wù)。該項目要求特定活動必須首先完成。例如，在信貸部門沒有工作經(jīng)驗的人員，不能夠做出信貸決策。對這個項目，一個適當?shù)臅r間安排技術(shù)是：
　　 A、計劃評審技術(shù)（PERT/CPM）；
　　 B、線性規(guī)劃；
　　 C、排隊論；
　　 D、敏感性分析。
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。計劃評審技術(shù)（PERT/CPM）是一種規(guī)劃大型復(fù)雜項目時間安排的技術(shù)，包括PERT和CPM。
　　 B、不正確。線性規(guī)劃是一種數(shù)學(xué)方法，以使某個給定的客觀對象最大化到某個限度或最小化到某個限度。這是使有限資源達到最優(yōu)配置的正確方法。
　　 C、不正確。排隊論是用來解決等候線（排隊）問題的。
　　 D、不正確。敏感性分析是分析某決策因素變化時對結(jié)果的影響。

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