國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

1.某公司以月份的物質(zhì)效率發(fā)生了重大變化，下述哪條不能解析差異發(fā)生的原因？ 
A:削減了預(yù)防性維修費(fèi)用支出B:生產(chǎn)人員缺乏足夠的培訓(xùn)和有效的監(jiān)督 
C:公司需要處理大量的緊急訂單任務(wù)D:生產(chǎn)的產(chǎn)品超過(guò)于其中計(jì)劃的數(shù)量          

2.某咨詢專(zhuān)家受托評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理的風(fēng)格，并就如何改進(jìn)管理行為以改善部門(mén)內(nèi)人際關(guān)系和（或）提高生產(chǎn)能力提出建議。維修部經(jīng)理非常專(zhuān)斷，經(jīng)管部門(mén)生產(chǎn)效率很高，但員工流動(dòng)性很高，許多員工懷有不滿情緒。該咨詢專(zhuān)家應(yīng)該建議維修經(jīng)理如何提高領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量？ 
A:該經(jīng)理應(yīng)勸阻自動(dòng)的工人離職，提高部門(mén)效率B:該經(jīng)理應(yīng)像關(guān)注部門(mén)效率一樣關(guān)注員工的個(gè)人需求 
C:該經(jīng)理應(yīng)增加員工，你不忍原告流動(dòng)率造成的效率損失D:因?qū)嗍蔷S修部門(mén)最佳領(lǐng)導(dǎo)分格，該經(jīng)理無(wú)須做大的調(diào)整        

3.費(fèi)用分?jǐn)偸菍㈤g接費(fèi)用分?jǐn)偟匠杀緦?duì)象上的過(guò)程。間接費(fèi)用先歸集到成本歸集帳戶上，然后按一定分?jǐn)偦鶞?zhǔn)到成本對(duì)象。該分?jǐn)偦鶞?zhǔn)是： 
A:與成本歸集帳戶的費(fèi)用項(xiàng)目有因果關(guān)系；
B:將成本歸集帳戶按同一原則分?jǐn)?，既使成本?duì)象以不同的方式使用資源； 
C:一種非財(cái)務(wù)基準(zhǔn)（如按工序號(hào)碼），因非財(cái)務(wù)基準(zhǔn)目標(biāo)較客觀；
D:作為可選的單一基準(zhǔn)與歸集帳戶的費(fèi)用有高度相關(guān)性。        

4.大型組織往往擁有自己的通信網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)送聲音、資料圖像。而小型組織則沒(méi)有能力作這樣的投資，他們更可能使用： 
A:公共切換線路；B:快件轉(zhuǎn)換器； 
C:標(biāo)準(zhǔn)電子郵件系統(tǒng)；D:互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。          

5.在不同的環(huán)境下，富有領(lǐng)導(dǎo)魅力的和變革型的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織同時(shí)意味著顯著的利益和風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)于這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)尚未達(dá)成共識(shí)的觀點(diǎn)： 
A:他們能夠激勵(lì)組織成員為了他們布置的任務(wù)而犧牲妻子生利益
B:他們?cè)谏嬖跇O端的環(huán)境壓力的組織中特別有效 
C:他們對(duì)于幫助員工發(fā)揮出最大潛能最有效
D:他們對(duì)自身的能力又極度的信心

（責(zé)任編輯：中大編輯）