一、合規(guī)管理的相關概念
合規(guī),是指使商業(yè)銀行的經營活動與法律、規(guī)則和準則相一致。合規(guī)風險,是指商業(yè)銀行因沒有遵循法律、規(guī)則和準則可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財務損失和聲譽損失的風險。這里所稱法律、規(guī)則和準則,是指適用于銀行業(yè)經營活動的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件、經營規(guī)則、自律性組織的行業(yè)準則、行為守則和職業(yè)操守。合規(guī)管理,合規(guī)風險管理的簡稱,是指銀行有效識別和監(jiān)控合規(guī)風險,主動預防違規(guī)行為發(fā)生的動態(tài)過程。合規(guī)管理的目標是通過建立健全合規(guī)風險管理框架,實現(xiàn)對合規(guī)風險的有效識別和管理,促進全面風險管理體系建設,確保依法合規(guī)經營。
二、合規(guī)管理的重點內容
為提高合規(guī)風險管理的有效性,實行安全穩(wěn)健運行,合規(guī)管理需要重點做好以下工作:
(一)建設強有力的合規(guī)文化
形成良好的合規(guī)文化,這對于商業(yè)銀行有效管理包括合規(guī)風險在內的各類風險至關重要。合規(guī)是商業(yè)銀行所有員工的共同責任,并應從商業(yè)銀行高層做起。董事會和高級管理層應確定合規(guī)的基調,確立全員主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值等合規(guī)理念,在全行推行誠信與正直的職業(yè)操守和價值觀念,提高全體員工的合規(guī)意識。
(二)建立有效的合規(guī)風瞼管理體系
董事會應監(jiān)督合規(guī)政策的有效實施,以使合規(guī)缺陷得到及時有效的解決。高級管理層應貫徹執(zhí)行合規(guī)政策,建立合規(guī)管理部門的組織結構,并配備充分和適當?shù)馁Y源,確保發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件時及時采取適當?shù)募m正措施。
(三)建立有利于合規(guī)風瞼管理的基本制度
有利于合規(guī)風險管理的基本制度主要包括三項:
一是建立對管理人員合規(guī)績效的考核制度,體現(xiàn)倡導合規(guī)和懲處違規(guī)的價值觀念。
二是建立有效的合規(guī)問責制度,嚴格對違規(guī)行為的責任認定與追究,并采取有效的糾正措施,及時改進經營管理流程,適時修訂相關政策、程序和操作指南。
三是建立誠信舉報制度,鼓勵員工舉報違法、違反職業(yè)操守或可疑的行為,并充分保護舉報人。
三、合規(guī)風瞼管理體系
商業(yè)銀行應建立與其經營范圍、組織結構和業(yè)務規(guī)模相適應的合規(guī)風險管理體系,包括以下基本要素:
(一)合規(guī)政策
合規(guī)政策應明確所有員工和業(yè)務條線需要遵守的基本原則,以及識別和管理合規(guī)風險的主要程序,并對合規(guī)管理職能的有關事項做出規(guī)定,至少應包括:合規(guī)管理部門的功能和職責;合規(guī)管理部門的權限;合規(guī)負責人的合規(guī)管理職責;保證合規(guī)負責人和合規(guī)管理部門獨立性的各項措施;合規(guī)管理部門與風險管理部門、內部審計部門等其他部門之間的協(xié)作關系;設立業(yè)務條線和分支機構合規(guī)管理部門的原則。
(二)合規(guī)管理部門的組織結構和資源
銀行內部應設立專門負責合規(guī)管理職能的部門、團隊或崗位,并為其配備有效履行合規(guī)管理職能的資源。合規(guī)管理人員應具備與履行職責相匹配的資質、經驗、專業(yè)技能和個人素質。
(三)合規(guī)風瞼管理計劃
應制訂并執(zhí)行以風險為本的合規(guī)管理計劃,包括特定政策和程序的實施與評價、合規(guī)風險評估、合規(guī)性測試、合規(guī)培訓與教育等。
(四)合規(guī)風瞼識別和管理流程
積極主動地識別和評估與商業(yè)銀行經營活動相關的合規(guī)風險,包括為新產品和新業(yè)務的開發(fā)提供必要的合規(guī)性審核和測試,識別和評估新業(yè)務方式的拓展、新客戶關系的建立以及客戶關系的性質發(fā)生重大變化等所產生的合規(guī)風險。
(五)合規(guī)培訓與教育制度
既包括對合規(guī)管理人員提供系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓,尤其是在正確把握法律、規(guī)則和準則的最新發(fā)展及其對商業(yè)銀行經營的影響等方面的技能培訓;也包括對員工進行合規(guī)培訓,包括新員工的合規(guī)培訓,以及所有員工的定期合規(guī)培訓。
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(責任編輯:)
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