初級銀行

戰(zhàn)略風險管理

①、分析戰(zhàn)略風險的假設前提是：

1、準確預測未來風險事件的可能性是存在的;

2、預防工作有助于避免或減少風險事件和未來損失;

3、如果對未來風險加以有效管理和利用，風險有可能轉變?yōu)榘l(fā)展機會。

②、戰(zhàn)略風險管理的基本做法：

1、明確董事會和高級管理層的責任;

2、建立清晰的戰(zhàn)略風險管理流程;

3、采取恰當?shù)膽?zhàn)略風險管理方法。

③、激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的盈利能力和業(yè)務發(fā)展空間。

④、戰(zhàn)略風險管理流程：識別風險因素、評估主要風險因素、評估可能性和影響、風險優(yōu)先排序。

⑤、在評估戰(zhàn)略風險時，應當首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負責審核一些技術性較強的假設條件。

⑥、征詢最大多數(shù)員工的意見和建議是戰(zhàn)略風險管理的方面，不是聲譽風險管理。

（責任編輯：）

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