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2014年廣告師考試案例分析精選之星巴克

發(fā)表時間:2013/8/26 9:16:36 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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星巴克:忠誠度計(jì)劃的失敗

星巴克是一家營銷卓越的公司。他們建立了一個驚人的全球品牌。他們深知感官烙印的重要性,定制出門店的格調(diào)來獲得最大利益。他們的獎勵機(jī)制——星巴克金卡遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的咖啡店的打孔卡,不僅僅是在累積買了一定數(shù)量的咖啡后送一杯免費(fèi)咖啡,他們還為最佳客戶增加威望和額外的福利。但為什么星巴克繼續(xù)這個獎勵機(jī)制肯定會使顧客失望?

你降級了!

像航空公司忠誠計(jì)劃相似,星巴克金卡必須應(yīng)對消費(fèi)習(xí)慣改變了的顧客。當(dāng)一個人喝咖啡的頻率少了,他就不再讓商家感興趣了。當(dāng)這發(fā)生的時候,也許需要削減個人客戶的特別福利。怎么去完成這件事是很關(guān)鍵的。理論上你想鼓勵你的顧客回到更高的消費(fèi)水平,但如果你必須取消優(yōu)惠,你可能會以最敏感的方式去做。這就是星巴克失敗之處。

一位星巴克金卡會員收到一封來自星巴克的電子郵件,標(biāo)題看似無關(guān)痛癢——“你的星巴克等級已經(jīng)改變”。但正文卻讓她震驚——她的尊貴地位已經(jīng)取消。

“你在一年內(nèi)通過30個星星來獲得星巴克金卡。要在第二年保持金卡,你必須再獲得30個星星。這看起來像時間回到你獲得所有30個星星之前……”

這真是相對溫和的沮喪,因?yàn)槟没啬愕牡匚皇侨绱?ldquo;簡單”。但這封電子郵件繼續(xù)寫道:“所以你回到玉星卡,你的星星數(shù)量已經(jīng)重新計(jì)數(shù)。”

所以,你不僅被降級,而且還得重新來過。這產(chǎn)生嚴(yán)重的消極反應(yīng),因?yàn)槲业呐笥巡恢澜刂谷掌诩磳砼R,她根本沒看過保持金卡的要求。更氣憤的是,她剛從信用卡劃款進(jìn)去金卡,但現(xiàn)在她憤怒地想把錢要回來。

真正的與虛假的忠誠度

真正的忠誠建立在感情上。一個擁有真正忠誠顧客的品牌不需要用免費(fèi)贈品來收買他們。但這并不意味著獎勵這些忠誠顧客是沒用的。盡管我在美國聯(lián)合航空公司的有過不少不好的經(jīng)歷,我還是繼續(xù)光顧美國聯(lián)合航空公司,以此成為高級會員,獲得它提供的福利。

只要實(shí)施得當(dāng),獎勵機(jī)制確實(shí)能培養(yǎng)真正的忠誠。如果產(chǎn)品和服務(wù)一如既往的好,那么獎勵機(jī)制能鼓勵顧客使用產(chǎn)品和建立消費(fèi)習(xí)慣。最終,消費(fèi)者對品牌的熱愛比獎勵更重要。

星巴克是是通過這種方式來發(fā)展忠實(shí)客戶的。但問題是怎樣處理“降級”的顧客。他們不但不激勵顧客回來光顧,反而使他們更加憤怒。以下取自于眾多不滿的前金卡客戶在twitter上的怨言。

“星巴克怎么可以把我從金卡降級到玉星卡,還把我所有的星星清零了!我不會再用它了,因?yàn)檫@個卡不能用信用卡劃款進(jìn)去,它永遠(yuǎn)失去我了!” — Shannon Manning (@shannonmanning)

“我的星巴克金卡降成玉星卡。要變回金卡就要在接下來的12個月里買30杯咖啡?說來容易做時難。”— Olivia Fecteau (@oliviafecteau)

我知道我不曾每天花8美元在那里,但我真的很生氣。”— Emily (@emilyrm)

“這個客戶忠誠計(jì)劃真的非常爛。從此以后,我會在當(dāng)?shù)氐目Х鹊曩I咖啡。”— Emily (@emilyrm)

一個更友好的方法

很明顯,星巴克一次又一次因?yàn)轭櫩蜁T卡的低使用率而削減獎勵。但它應(yīng)該以使顧客的憤慨減到最少的方式進(jìn)行。下面是對星巴克除去“獎勵終止”的定時炸彈的一些想法。

1. 提前敬告顧客他們的優(yōu)惠危在旦夕。這可以通過電子郵件和收銀臺告知。最好的情況是,如果顧客接近“保持金卡”的程度,你又告知了他,那么顧客很可能會購買更多咖啡,營業(yè)額因此上升。在最壞的情況下,顧客也不會被晴天霹靂的“你已經(jīng)降級了”的提示嚇到。

2. 不要把累積的星星清零。很明顯,很多顧客都不是咖啡消費(fèi)大戶。將星星清零,要重新再買30杯咖啡,這擺明是趕客。將最后幾個月的星星保留?或者用滾動的12個月的計(jì)數(shù)法,只要在任何一個12個月的時段里拿到30顆星星,就給該顧客相應(yīng)的地位。

3. 鼓勵使用手機(jī)應(yīng)用。金卡制度的一個主要的缺點(diǎn)是金卡的使用狀況是在卡上是看不到的,也沒有印在收據(jù)上。星巴克手機(jī)應(yīng)用彌補(bǔ)這個缺點(diǎn),讓不足30個星星的顧客知道他們的金卡尊享地位可能會終止。還可以設(shè)計(jì)這個應(yīng)用去敬告他們地位將會變更。

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