一級造價工程師

15.直線職能制組織結構的特點是( )。

A.信息傳遞路徑較短

B.容易形成多頭領導

C.各職能部門間橫向聯(lián)系強

D.各職部門職責清楚

【答案】D

【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線職能制組織結構既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)劃分工的要求。其主要特點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。單這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。參見教材P82

第13課時 第三章第二節(jié) 知識點三、工程項目管理組織機構形式

16.下列計劃表中,屬于建設單位計劃體系中工程項目建設總進度計劃的是()

A.年度計劃項目表

B.年度建設資金平衡表

C.投資計劃年度分表

D.年度設備平衡表

【答案】C

【解析】工程項目建設總進度計劃的主要包括文字和表格兩部分。(1)文字部分。說明工程項目的概況和特點，安排工程建設總進度的原則和依據(jù)，建設投資來源和資金年度安排情況、工程設計、設備交付和施工力量進場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關部門解決的重大問題等。(2)表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。參見教材P85

第14課時 第三章第三節(jié) 知識點一、工程項目計劃體系

17.編制單位工程施工進度計劃時,確定工作項目持續(xù)時間需要考慮每班工人數(shù)量、限定每班工人數(shù)量上限的因素是()。

A.工作項目工程量

B.最小勞動組合

C.人工產(chǎn)量定額

D.最小工作面

【答案】D

【解析】在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應綜合考慮以下問題：(1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。(2)要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限度(不能小于最小勞動組合)，以達到最高的勞動生產(chǎn)率。由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機械臺數(shù)的確定也是如此。參見教材P95。

第14課時 第三章第三節(jié) 知識點二、工程項目施工組織設計

18.應用直方圖法分析工程質量狀況時,直方圖出現(xiàn)折齒型分布的原因是()

A.數(shù)據(jù)分組不當或組距確定不當

B.少量材料不合格

C.短時間內工人操作不熟練

D.數(shù)據(jù)分類不當

【答案】A

【解析】本題考查的是工程項目控制的主要方法。折齒形分布，這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，分組不當或組距確定不當所致。參見教材P105

第14課時 第三章第三節(jié) 知識點三、工程項目目標控制的內容、措施和方法

19.下列流水施工參數(shù)中,屬于時間參數(shù)的是()

A.施工過程和流水步距

B.流水步距和流水節(jié)拍

C.施工段和流水強度

D.流水強度和工作面

【答案】B

【解析】時間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。參見教材P110

第15課時 第三章第四節(jié) 知識點一、流水施工的特點和參數(shù)

20.其工程有3個施工過程,分為4個施工段組織流水施工。流水節(jié)拍分別為2、3、4、3天:4、2、3、5天:3、2、2、4天。則流水施工工期為()

A.17

B.19

C.20

D.21

【答案】D

【解析】本題考查的是非節(jié)奏流水施工。(1)各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：施工過程Ⅰ：2,5,9,12;施工過程Ⅱ;施工過程Ⅲ：3，5，7，11。(2)流水步距等于錯位相減求大差：施工過程Ⅰ與Ⅱ之間的流水步距：K1，2=max[4，6，9，14]=3;施工過程Ⅱ與Ⅲ之間的流水步距：K2，3=max[4,3,4,7，-11]=7。(3)工期T=3+7+(3+2+2+4)=21天。參見教材P115

第15課時 第三章第四節(jié) 知識點二、流水施工的基本組織方式

（責任編輯：gx）

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