一級造價工程師

試題二：(20分)

某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3;合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工;逾期違約金為1000元/天。

該分包商根據企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標準為60元/工日(折算成小時工資為7.5元/d，時)延時加班，每小時按小時工資標準的120%計;夜間加班，每班按日工資標準的130%計。

該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工，由于施工機械調配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長工作時間，不超過4小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。

問題：

1.若該分包商不采取趕工措施，根據該分項工程是否為關鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。

2.若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內平均降效10%，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結果保留兩位小數(shù))?每天需額外增加多少費用?

3.若采取夜間加班方式趕工，加班期內白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%，需加班多少天(計算結果四舍五入取整)?

4.若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?

5.從經濟角度考慮，該分包商是否應該采取趕工措施?說明理由。假設分包商需趕工，應采取哪一種趕工方式?

試題二：(20分)

問題1：(4分)

若該分包商不采取趕工措施，該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響有以下三種情況：

(1)若該分項工程在總進度計劃的關鍵線路上，則該工程的總工期需要相應延長7天;(1分)

(2)若該分項工程在總進度計劃的非關鍵線路上且其總時差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響;(1分)

(3)若該分項工程在總進度計劃的非關鍵線路上，但其總時差小于7天，則該工程的總工期會受影響;(1分)延長的天數(shù)為7天與該分項工程總時差天數(shù)之差。(1分)

問題2：(6分)

(1)每天需增加的工作時間：

方法一：計劃工效為：2400/30=80(m3/天)=80/8=10(m3/小時)(1分)

設每天延時加班需增加的工作時間為x小時，則

(30-7)×[80+10×(1-10%)] =2400(2分)

解得×=2.71，則每天需延時加班2.71小時(1分)

方法二：7×8-(1-10%)+23=2.71(小時)(4分)

(2)每天需額外增加的費用為：20×2.71×7.5×20%=81.3(元)(2分)

問題3：(4分)

需要加班的天數(shù)：

方法一：設需夜間加班y天，則

80(23-y)+80y(1-5%)+80y(1-15%)=2400(3分)

解得Y=8.75≈9(天)，需夜間加班9天(1分)

方法二：(30-23)/(1-5%-15%)=8.75≈9(天)(4分)

方法三：1×(1-5%)+1×(1-15%)-1=0.8(工日)(3分)

7÷0.8=8.75≈9(天)(1分)

問題4：(2分)

每天需額外增加的費用為：20×60×30%+100=460(元)

問題5：(4分)

(1)采取每天延長工作時間的方式趕工，需額外增加費用共81.3×23=1869.9(元)(0.5分)

(2)采取夜間加班方式趕工，需額外增加費用共460×9=4140(元)(0.5分)

(3)因為兩種趕工方式所需增加的費用均小于逾期違約金1000×7=7000(元)(1分)

所以該分包商應采取趕工措施。(1分)因采取延長工作時間方式費用最低，所以采取每天延長工作時間的方式趕工。(1分)

評分說明：

1.問題1中(2)、(3)在非關鍵線路上時差分析時，錯誤使用“自由時差”概念，而其他表述正確，給1.5分。

2.問題2、問題3中需增加時間的計算有多種解題方法，只要方法、步驟和結果正確，給滿分。

3.問題5從經濟角度考慮趕工方式有很多，只要符合題目要求，經計算需增加費用小于采取每天延長工作時間方式需額外增加費用，而且選擇費用最低方案給滿分。

試題三：(20分)

某工業(yè)項目廠房主體結構工程的招標公告中規(guī)定，投標人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質工程獎;若采用聯(lián)合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標協(xié)議，若某聯(lián)合體中標，招標人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規(guī)定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標后投標人不得撤回投標文件;采用固定總價合同，

每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結算時支付。

承包商C準備參與該工程的投標。經造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。

預計在該工程施工過程中，建筑材料漲價10%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2.

假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。

問題：

1.該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。

2.按預計發(fā)生的總成本計算，若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?

3.若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工程內不考慮物價變化，承包商C程款的現(xiàn)值為多少?

4.若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應采取加速施工措施?

(問題3和問題4的計算結果，均保留兩位小數(shù)。)

試題三：(20分)

問題1：(5分)

該項目的招標活動中有下列不妥之處：

(1)要求投標人為國有企業(yè)不妥(0.5分)，因為這不符合《招標投標法》規(guī)定的公平、公正的原則(或限制了民營企業(yè)參與公平競爭)(0.5分);

(2)要求投標人獲得過項目所在省優(yōu)質工程獎不妥(0.5分)，因為這不符合《招標投標法》規(guī)定的公平、公正的原則(或限制了外省市企業(yè)參與公平競爭)(0.5分);(3)規(guī)定開標后不得撤回投標文件不妥(0.5分)，提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前不得撤回(0.5分);

(4)規(guī)定若聯(lián)合體中標，招標人與牽頭人訂立合同不妥(0.5分)，因為聯(lián)合體各方應共同與招標人簽訂合同(0.5分)

問題2：(6分)

方法一：設不含稅報價為×萬元，則：

x-1000-1000×60%×10%×0.3-1000×60%×5%×0.5=1000×3%(3分)

解得x=1063(萬元)(1分)

[或1000+1000×60%×10%×0.3+1000×60%×5%×0.5+1000×3%=1063(萬元)] (2分)

相應的利潤率為(1063-1000)/1000=6.3%(2分)

方法二：A材料不漲價時，不含稅報價為：1000×(1+3%)=1030(萬元)(1分)

b材料漲價10%時，不含稅報價為：1000×(1+3%)+1000×60%×10%=1090(萬元)(2分)

c材料漲價5%時，不含稅報價為：1000×(1+3%)+1000×60%×5%=1060(萬元)(1分)

綜合確定不含稅報價為：1030×0.2+1090×0.3+1060×0.5=1063(萬元)

相應利潤率為：(1063.1000)/1000=6.3%

問題3：(4分)

按合同工期施工，每月完成的工作量為A=1100/11=100萬元，則工程款的現(xiàn)值為：

PV=100(P/A，1%，11)/(1+1%)

=100×{[(1+1%)11-1]/[1%(1+1%)11]}/(1+1%1)(3分)

=1026.50(萬元)(或1026.53萬元)(1分)

問題4：(5分)

加速施工條件下，工期為10個月，每月完成的工作量為A′=1100/10=110萬元，則工程款現(xiàn)值為：PV′=110(P/A，1%，10)/(1+1%)+30/(1+1%)114(P/A，1%，10)(3分)

1031.53+26.89-37.89=1020.53(萬元)(1分)

因為PV′

評分說明：

計算題計算過程錯，結果對的，或沒有計算過程，只有計算結果的，不得分。

試題四：(20分)

某承包商承建一基礎設施項目，其施工網絡進度計劃如圖4-1所示。

圖4.1　施工網絡進度計劃(時間單位：月)

工程實施到第5個月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進行了1個月。

在施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：A1工作施工半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質資料不準確，經與業(yè)主、設計單位協(xié)商確認，將原設計進行變更，設計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：

設計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。

事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風襲擊，造成了相應的損失，承包商及時向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠，經業(yè)主工程師審核后的內容如下：

(1)部分已建工程遭受不同程度破壞，費用損失30萬元;

(2)在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元;用于工程上待安裝設備(承包商供應)損壞，造成損失1萬元：(3)由于現(xiàn)場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元;

(4)施工現(xiàn)場承包商使用的臨時設施損壞，造成損失1.5萬元;業(yè)主使用的臨時用房破壞，修復費用1萬元：

(5)因災害造成施工現(xiàn)場停工0.5個月，索賠工期0.5個月;

(6)災后清理施工現(xiàn)場，恢復施工需費用3萬元。

事件3：A3工作施工過程中由于業(yè)主供應的材料沒有及時到場，致使該工作延長1.5個月，發(fā)生人員窩工和機械閑置費用4萬元(有簽證)

問題：

1.不考慮施工過程中發(fā)生各事件的影響，在答題紙中的圖4.1(施工網絡進度計劃)中標出第5個月末的實際進度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，工期將是多少個月?

2.分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說明理由。

3.分別指出事件2中承包商的索賠是否成立并說明理由。

4.除事件1引起的企業(yè)管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少?合同工期可順延多長時間?

（責任編輯：中大編輯）

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