二級建造師

1M421033 施工任務(wù)的交底

機(jī)電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應(yīng)高度重視施工任務(wù)的交底工作，明確分工和各自的責(zé)任。施工任務(wù)交底可分為：企業(yè)向項目經(jīng)理部交底;施工任務(wù)劃分的交底;經(jīng)批準(zhǔn)后的項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計交底;對作業(yè)隊、施工班組施工任務(wù)交底等。

(1)企業(yè)向項目經(jīng)理部交底

由企業(yè)責(zé)任部門負(fù)責(zé)向已組建的項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工任務(wù)交底。 *招、投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)書、合同洽談等情況。

*企業(yè)對業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標(biāo)、施工任務(wù)及范圍。

*工程設(shè)備和材料的采購供貨責(zé)任分工及有關(guān)要求。

*工程施工所需資源配置的來源及措施。

*工程項目管理的目標(biāo)(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本)和管理控制的要求。

(2)施工任務(wù)劃分的交底

機(jī)電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應(yīng)在工程前期準(zhǔn)備工作中，向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術(shù)人員作施工任務(wù)劃分的交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括：

*總承包方與業(yè)主簽訂施工合同的有關(guān)內(nèi)容和要求。

*介紹機(jī)電安裝工程概況和特點。

*介紹施工現(xiàn)場相關(guān)方及各相關(guān)方與項目經(jīng)理部的關(guān)系，明確組織協(xié)調(diào)要求和溝通渠道。

*明確總承包方和分承包方的施工任務(wù)劃分情況，工程項目管理目標(biāo)和內(nèi)容，進(jìn)行目標(biāo)的分解，提出控制要求。

(3)項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后的交底 機(jī)電安裝工程總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理和總工程師按分工進(jìn)行項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計的交底，總承包項目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。交底內(nèi)容應(yīng)包括：

*工程概況、施工特點和難點分析、施工部署、主要施工方法、施工總進(jìn)度計劃、全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)等。

*需要進(jìn)一步編制施工方案的清單，并落實負(fù)責(zé)編制責(zé)任人。

*全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃實施的責(zé)任分工。

*實施機(jī)電安裝工程施工組織總設(shè)計的有關(guān)要求，包括信息溝通傳遞渠道。

*解決施工難點的策劃方向。

*由機(jī)電安裝總承包方(包括企業(yè)和項目經(jīng)理部)承擔(dān)設(shè)備采購供應(yīng)的情況。

(4)對施工作業(yè)隊、施工班組進(jìn)行施工任務(wù)交底

項目開工前主管工程師向?qū)I(yè)施工員和施工作業(yè)隊、施工班組進(jìn)行施工任務(wù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：

*介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、施工具備的條件。

*采用的施工方法或工藝、施工順序及施工進(jìn)度要求。

*依據(jù)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求和目標(biāo)。

*針對施工作業(yè)場所和施工人員操作中風(fēng)險情況，明確已識別的風(fēng)險源及應(yīng)需采取的安全防范措施，對重大風(fēng)險因素應(yīng)采取的相應(yīng)管理方案和控制要求。

*與其他相關(guān)專業(yè)工種的施工配合及接口關(guān)系，機(jī)電安裝工程中各工種進(jìn)行交叉或平行作業(yè)時的協(xié)調(diào)和注意事項。

1M421040 掌握機(jī)電安裝工程生產(chǎn)要素的管理

1M421041 生產(chǎn)要素的基本內(nèi)容

機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將直接影響項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。機(jī)電安裝工程項目生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容應(yīng)包括：

*項目人力資源管理。

*項目工程設(shè)備和材料管理。

*項目施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理。

*項目技術(shù)管理。

*項目資金管理。

1M421042 生產(chǎn)要素的管理要求

(1)人力資源的管理要求

*人力資源的優(yōu)化配置。

*人力資源的動態(tài)管理。

*對員工組織必要的培訓(xùn)。

*人力資源的儲備。

(2)項目工程設(shè)備和材料的管理要求

(3)項目施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具的管理要求

(4)項目技術(shù)管理要求

*施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作

*施工過程中技術(shù)管理

*交竣工驗收中技術(shù)管理

(5)項目資金管理要求

*資金收入預(yù)測：項目資金收入預(yù)測的主要依據(jù)是工程承包合同的付款方式和施工進(jìn)度計劃。

*資金支出預(yù)測：

*資金收支對比是需要籌措資金的依據(jù)。

*資金的籌措：必須經(jīng)過資金收支對比后，按差額籌措資金;把利息的高低作為選擇資金來源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率貸款。

*資金管理的要點：以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的;設(shè)立項目專用賬號進(jìn)行項目資金收支預(yù)測，統(tǒng)一對外收支和結(jié)算;編制年、季、月度資金收支計劃;堅持做好項目資金的分析，進(jìn)行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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