中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

【考點(diǎn)】庫(kù)存控制(★★★)

(一)庫(kù)存控制的概念

1、廣義：指一切暫時(shí)閑置但可用于未來(lái)的資源儲(chǔ)備，包括人、財(cái)、物、信息等

狹義：指用于保證生產(chǎn)順利進(jìn)行或滿足顧客需求的物料儲(chǔ)備。

2、作用：使庫(kù)存量保持在合理的水平上;適時(shí)適量的提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨;減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存費(fèi)用;控制庫(kù)存資金占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用;控制庫(kù)存占用資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

(二)庫(kù)存的合理控制

庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益;造成產(chǎn)品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾的問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。

庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù);造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他原物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行;使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高;影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。

庫(kù)存控制落實(shí)到庫(kù)存管理上就是降低庫(kù)存成本。

1、庫(kù)存管理成本

①倉(cāng)儲(chǔ)成本：指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi)，包括儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅收以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料占用資金的利息等。

②訂貨成本：指每次訂貨物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用

③機(jī)會(huì)成本：包括兩部分內(nèi)容，一是由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失，二是物料本身占用一定資金，企業(yè)失去了將這些資金該做他用的機(jī)會(huì)，由此給企業(yè)造成的損失。

2、降低庫(kù)存措施

①降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存，基本做法是減少庫(kù)存批量

②降低在途庫(kù)存，主要策略是縮短生產(chǎn)，配送周期

③降低調(diào)節(jié)庫(kù)存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求吻合

④降低安全庫(kù)存，使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量

(三)庫(kù)存控制基本方法

1、定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。

連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨要求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間(固定提前期)后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存。

2、定期控制法，又稱訂貨間隔期法。

每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。

3、ABC分類法，又稱帕累托法。

意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在統(tǒng)計(jì)社會(huì)財(cái)富分配時(shí)發(fā)現(xiàn)，大約占20%的人占有財(cái)富的80%的規(guī)律。概括為：分清主次、分類管理

（責(zé)任編輯：xy）

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