投資建設項目管理師

8.1.7(掌握)建設項目投資控制的基本方法

1)分階段控制法。

●按階段分別設置投資控制目標進行投資控制。

●通常劃分的階段是：建設項目決策、初步設計、技術設計、施工圖設計、招標發(fā)包、工程施工、竣工結算等。

●在分階段進行投資控制的過程中，要特別關注客觀因素的變化對投資控制的影響。

●分階段投資控制主要是用技術手段進行控制。

2)要素控制法。

將構成建設項目總投資的設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用，以及構成各項費用的“量”和“價”等要素，進行細化分解，按照建設項目管理的經(jīng)濟責任，分解落實到歸口管理的專業(yè)職能部門，實行按專業(yè)控制。

要素控制法，主要是用行政管理方法進行控制。

建設項目工程設計階段的投資控制

8.2建設項目工程設計階段的投資控制

8.2.1(掌握)建設項目工程設計階段投資控制目標

已經(jīng)審定的建設項目可行性研究報告投資估算是工程設計的投資控制目標。

8.2.2(熟悉)建設項目工程設計階段投資控制的主要措施

(1)優(yōu)選方案設計和工程設計單位：方案設計競選和工程設計招標

(2)優(yōu)化設計方案

(3)推廣標準化設計

(4)推行限額設計

●要貫穿工程設計的各個階段，從可行性研究、初步設計、技術設計到施工圖設計都要有明確的限額目標。

● 要嚴格控制設計變更，并把設計變更盡可能控制在工程設計階段，并在變更設計時必須做到先算賬后變更，使工程造價得到嚴格、有效的控制。

●在限額設計中，應采用同一造價指標進行各階段、各專業(yè)的造價限額分配

●建立限額設計的各級經(jīng)濟責任制，實行誰設計，誰負責;誰報價，誰負責。

(5)嚴格審查初步設計概算和施工圖預算

1)審查初步設計概算和施工圖預算的目的

●促進工程設計單位嚴格執(zhí)行概、預算編制的有關規(guī)定和費用標準，提高概、預算編制的質(zhì)量和水平，提高工程設計的技術先進性和經(jīng)濟合理性。

●努力做到概、預算準確、完整，防止出現(xiàn)缺項、漏項，合理分配投資，加強投資計劃管理。

2)初步設計概算審查的主要內(nèi)容：

①初步設計概算編制的依據(jù);

②初步設計概算編制深度;

③初步設計概算編制的范圍;

④初步設計概算的完整性和概算編制的合理性。

3)施工圖預算審查的主要內(nèi)容：

①施工工程劃分的合理性;

②工程量清單，包括工程量清單的合規(guī)性、完整性和準確性;

③設備材料預算價格;

④有關項目費用及其計算。

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（責任編輯：中大編輯）

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