投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

•設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)不包括( )。

A、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告(月報(bào)、季報(bào)、年報(bào))

B、協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書(shū)的一部分

C、進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

D、控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求

E、參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論

答案：ACDE

•在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同管理部門和項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)都可以對(duì)( )任務(wù)作出規(guī)劃。

A、確定合同結(jié)構(gòu)

B、編制合同管理工作計(jì)劃

C、提出合同口標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求

D、起草合同文件(包括招標(biāo)文件)

E、詢價(jià)及考察投標(biāo)單位資格

答案：AB

•業(yè)主方在投資控制方面的管理任務(wù)包括( )。

A、對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

B、審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

C、參加評(píng)標(biāo)及合同談判

D、進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

E、編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

答案：BCDE

•在實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式條件下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一般要聘請(qǐng)專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行管理，包括協(xié)助( )。

A、編制建設(shè)大綱和功能描述書(shū)

B、協(xié)助招標(biāo)、評(píng)標(biāo)

C、簽訂合同

D、施工階段的管理

E、組織設(shè)計(jì)交底

答案：ABCD

•PMC模式中，在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有( )。

A、提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

B、進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評(píng)價(jià)(技術(shù)、人力、資金、材料)

C、制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略

D、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

E、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

答案：CD

•BOT項(xiàng)目的設(shè)立程序包括( )。

A、由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書(shū)(預(yù)可行性研究報(bào)告)，按規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目審批程序進(jìn)行報(bào)批

B、建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織或委托咨詢單位編制招標(biāo)文件(含特許權(quán)協(xié)議)，并進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，選擇最終的中標(biāo)人

C、經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)議(附中標(biāo)者編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審報(bào)告)，按規(guī)定的項(xiàng)目審批程序報(bào)批

D、項(xiàng)目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項(xiàng)目公司;政府部門與項(xiàng)目公司正式簽訂特許權(quán)協(xié)議

E、項(xiàng)目公司再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的融資，組織工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)和施工建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)

答案：BCDE

•下列關(guān)于PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作的說(shuō)法正確的有( )。

A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證

B、項(xiàng)目前期策劃階段，確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

C、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略

D、項(xiàng)目實(shí)施階段，編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

E、項(xiàng)目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)服務(wù)

答案：CDE

•關(guān)于股份有限公司的說(shuō)法正確的有( )。

A、股份有限公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立

B、股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣100萬(wàn)元

C、股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司

D、股份有限公司董事會(huì)成員為5～19人

E、規(guī)模較小的股份有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)

答案：CD

•與工作有關(guān)的信息包括( )。

A、工作活動(dòng)及其職責(zé)

B、工作性質(zhì)

C、工作流程

D、工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

E、內(nèi)外關(guān)系

答案：ABCD

•社會(huì)/公眾所關(guān)心的問(wèn)題包括( )。

A、守法

B、高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品

C、社會(huì)責(zé)任

D、道德

E、成本

答案：ACD

•開(kāi)發(fā)是指將組織的目標(biāo)與成員的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，在更深遠(yuǎn)的層次上激發(fā)成員潛能的活動(dòng)，具有( )的特點(diǎn)。

A、時(shí)間短

B、目的明確

C、時(shí)間長(zhǎng)

D、內(nèi)涵深遠(yuǎn)

E、階段性模糊

答案：CDE

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