投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

第3章建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式

3.1建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制

3.1.1項(xiàng)目法人的責(zé)任

3.1.2項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

3.1.3項(xiàng)目法人的組建

3.1.4公司制法人的治理結(jié)構(gòu)

3.2業(yè)主方管理的組織模式

3.2.1業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

3.2.2業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

3.2.3業(yè)主方和工程咨詢單位共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

3.3建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)

3.3.1業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則

3.3.2業(yè)主方管理部門的任務(wù)

3.4建設(shè)項(xiàng)目的管理咨詢

3.4.1管理咨詢的業(yè)務(wù)范圍

3.4.2管理咨詢的委托

3.5建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

3.5.1平行發(fā)包

3.5.2設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

3.5.3施工總承包

3.5.4施工總承包管理

3.5.5施工聯(lián)合體與施工合作體承包

3.5.6設(shè)計(jì)和施工總承包

3.5.7設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)

3.6特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式

3.6.1BOT模式

3.6.2TOT模式

3.7建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.7.1CM模式

3.7.2項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

3.7.3項(xiàng)目總控模式

3.7.4合作伙伴模式

第4章建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理

4，1建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)和任務(wù)

4.1.1建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)

4.1.2建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)

4.2項(xiàng)目經(jīng)理

4.2.1建設(shè)項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)

4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求

4.3建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的方法

4.3.1組織規(guī)劃

4.3.2人員任用

4.3.3團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

4.3.4薪酬管理

4.4建設(shè)項(xiàng)目溝通管理

4.4.1溝通管理的作用和意義

4.4.2項(xiàng)目利益相關(guān)人

4.4.3溝通管理的方法

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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