投資建設(shè)項目管理師

第13章投資建設(shè)項目生產(chǎn)準備

13.1建設(shè)項目的生產(chǎn)準備機構(gòu)

13.1.1項目生產(chǎn)準備的目的

13.1.2生產(chǎn)準備機構(gòu)的任務(wù)

13.2建設(shè)項目的生產(chǎn)準備內(nèi)容

13.2.1項目實施準備階段的生產(chǎn)準備

13.2.2項目實施階段的生產(chǎn)準備

13.3建設(shè)項目試車調(diào)試與試生產(chǎn)

13.3.1項目試車調(diào)試

13.3.2項目試生產(chǎn)

第14章投資建設(shè)項目竣工驗收

14.1建設(shè)項目竣工驗收的要求

14.1.1項目竣工驗收的范圍與作用

14.1.2竣工驗收的條件與依據(jù)

14.1.3建設(shè)單位在竣工驗收中的任務(wù)

14.2建設(shè)項目竣工驗收的組織與程序

14.2.1單項工程驗收的組織與程序

14.2.2全面竣工驗收的組織與程序

14.3建設(shè)項目竣工驗收遺留問題及處理

14.3.1遺留問題處理的基本要求

14.3.2遺留問題種類及處理辦法

14.4建設(shè)項目竣工檔案管理

14.4.1工程文檔資料管理與中間移交

14.4.2竣工檔案的形成

14.4.3竣工檔案的編制要求與內(nèi)容

14.4.4竣工檔案的驗收與移交

第15章投資建設(shè)項目后評價

15.1建設(shè)項目后評價的作用與依據(jù)

15.1.1項目后評價的分類

15.1.2項目后評價的原則

15.1.3項目后評價的作用

15.1.4項目后評價的依據(jù)

15.1.5后評價項目的選取

15.2建設(shè)項目后評價的內(nèi)容與方法

15.2.1項目后評價的內(nèi)容

15.2.2項目后評價的方法

15.2.3項目后評價的指標體系

15.3建設(shè)項目后評價的實施管理

15.3.1項目后評價的實施組織

15.3.2項目后評價的實施程序

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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