投資建設(shè)項目管理師

第4章投資建設(shè)項目合同與管理

4.1建設(shè)項目合同的特征與體系

4.1.1項目合同特征

4.1.2項目合同體系

4.2建設(shè)項目勘察設(shè)計與監(jiān)理合同管理

4.2.1工程勘察合同管理

4.2.2工程設(shè)計合同管理

4.2.3工程監(jiān)理合同管理

4.3建設(shè)項目設(shè)備與材料采購合同管理

4.3.1設(shè)備采購合同管理

4.3.2材料采購合同管理

4.4建設(shè)項目施工合同管理

4.4.1施工合同簽訂

4.4.2施工合同履行

4.4.3施工合同變更與索賠

4.4.4施工合同爭議的解決

第5章投資建設(shè)項目質(zhì)量管理

5.1建設(shè)項目質(zhì)量管理與責(zé)任體系

5.1.1項目質(zhì)量特點及管理原則

5.1.2項目質(zhì)量管理體系

5.1.3項目質(zhì)量管理的標準

5.1.4項目質(zhì)量管理責(zé)任體系

5.2建設(shè)項目勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理

5.2.1項目勘察階段質(zhì)量管理

5.2.2項目設(shè)計階段質(zhì)量管理

5.3建設(shè)項目施工階段質(zhì)量管理

5.3.1項目施工準備階段質(zhì)量管理

5.3.2項目施工過程質(zhì)量管理

5.3.3項目質(zhì)量事故處理

5.3.4項目質(zhì)量檢驗與分析方法

第6章投資建設(shè)項目進度管理

6.1建設(shè)項目進度管理的主要內(nèi)容

6.1.1進度管理的目的與內(nèi)容

6.1.2進度管理的任務(wù)與特點

6.1.3影響進度目標實現(xiàn)的因素

6.2建設(shè)項目進度計劃的編制

6.2.1里程碑計劃的編制

6.2.2橫道圖進度計劃的編制

6.2.3網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制

6.2.4S曲線與香蕉曲線的繪制

6.3建設(shè)項目進度的控制

6.3.1進度的檢查

6.3.2進度偏差分析

6.3.3進度計劃動態(tài)調(diào)整

6.3.4進度控制的基本措施

更多關(guān)注： 報名時間   報考條件   輔導(dǎo)資料  免費短信提醒

（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

共6頁,當(dāng)前第2頁  第一頁  前一頁  下一頁