管理咨詢師

常用分析方法

對(duì)問題進(jìn)行分析的方法很多。以下僅列舉一些常用的方法。

1.模型分析法

模型分析法就是依據(jù)各種成熟的、經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的管理模型對(duì)問題進(jìn)行分析的方法。

2.對(duì)比分析法

對(duì)比分析法是把待研究的事件和一個(gè)已知的基準(zhǔn)進(jìn)行比較得出判斷結(jié)果的分析方法。

3.因果分析法

因果分析法中大網(wǎng)校是找出事物之間的因果聯(lián)系的分析方法。

4.相關(guān)分析法

兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì)相互影響，呈現(xiàn)出中大網(wǎng)校某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱它們之間有相關(guān)關(guān)系。

5.趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法是運(yùn)用數(shù)理的工具和方法，把歷史數(shù)據(jù)放人坐標(biāo)圖內(nèi)，坐標(biāo)橫軸為時(shí)間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史變化規(guī)律預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)。

對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好如下準(zhǔn)備工作：

1.選派預(yù)備調(diào)查人員。管理咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)來(lái)訪者提供的情況，選派1-3名咨詢?nèi)藛T進(jìn)行預(yù)備調(diào)查。

2.預(yù)備調(diào)查人員的技術(shù)準(zhǔn)備。

3.和客戶聯(lián)系人約定預(yù)中大網(wǎng)校備調(diào)查要做的工作，特別要約好與客戶單位領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)見面。

4.做好交通和生活準(zhǔn)備。

診斷準(zhǔn)備之咨詢公司準(zhǔn)備

診斷準(zhǔn)備

診斷的準(zhǔn)備工作是在咨詢?nèi)藛T正式開展調(diào)研分析之前，由管理咨詢機(jī)構(gòu)和客戶雙方所做的組織上、思想上、技術(shù)上和物質(zhì)條件上的準(zhǔn)備工作，以便咨詢活動(dòng)順利開展。

咨詢?cè)\斷前的準(zhǔn)備工作涉及咨詢公司和咨詢客戶兩方面，準(zhǔn)備的內(nèi)容包括：項(xiàng)目組的組建、項(xiàng)目工作計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目調(diào)查提綱的準(zhǔn)備項(xiàng)目組內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)、資料收集、咨詢組辦公和生活條件準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

咨詢公司準(zhǔn)備

1.項(xiàng)目組的組建

(1)項(xiàng)目經(jīng)理的確定。　(2)項(xiàng)目總監(jiān)的確定。　(3)項(xiàng)目組成員的挑選

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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