注冊(cè)會(huì)計(jì)師

參考答案及解析

1.

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。

2.

【答案】D

【解析】上述的表述中體現(xiàn)了戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，它是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。

3.

【答案】C

【解析】模式觀體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。甲公司自成立以來(lái)都是采用的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)就體現(xiàn)了其具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，所以它屬于模式觀。

4.

【答案】D

【解析】戰(zhàn)略是一種定位就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，已形成可以持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.

【答案】A

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略中公司戰(zhàn)略是企業(yè)的整體戰(zhàn)略，是由公司最高管理層制定的;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是由企業(yè)事業(yè)部門(mén)管理層制定的，它是企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略是由職能部門(mén)管理層制定的，它包括：研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售等，所以選項(xiàng)B、C、D的說(shuō)法均不正確。

6.

【答案】D

【解析】JIT管理模式是屬于企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)該制定的戰(zhàn)略，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門(mén)的運(yùn)行效率，所以它屬于職能戰(zhàn)略。

7.

【答案】C

【解析】職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門(mén)的經(jīng)理，所以丙是制定職能戰(zhàn)略的。甲、乙、丁都是屬于企業(yè)的高級(jí)管理人員，是企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定者。

8.

【答案】C

【解析】這里體現(xiàn)了戰(zhàn)略能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系這一關(guān)鍵要素。

9.

【答案】A

【解析】以營(yíng)利為目的而成立的組織的首要目的是為所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，追求股東價(jià)值最大化。

10.

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，通常為3-5年或更長(zhǎng)。

11.

【答案】B

【解析】理性方法發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一般步驟是：進(jìn)行企業(yè)評(píng)估、確定使命和目標(biāo)、進(jìn)行差距

分析、進(jìn)行戰(zhàn)略選擇、執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。

12.

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略管理流程的順序是：戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略制定→戰(zhàn)略實(shí)施。

13.

【答案】A

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。選項(xiàng)A的說(shuō)法是不正確的。

14.

【答案】D

【解釋】選項(xiàng)A、B、C屬于使命陳述的三個(gè)作用，選項(xiàng)D屬于企業(yè)使命的要素。

15.

【答案】B

【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃的第一是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

16.

【答案】B

【解析】戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系，并不是只管理企業(yè)的內(nèi)部，和外部沒(méi)有聯(lián)系，選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確，其他的選項(xiàng)說(shuō)法均是正確的。

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