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注冊會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》考試試題及答案(三)

發(fā)表時(shí)間:2019/1/15 9:54:17 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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二、多項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于可控成本與不可控成本的說法中,不正確的有( )。

A、直接成本一定是可控成本

B、區(qū)分可控成本和不可控成本,并不需要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍

C、最基層單位無法控制任何間接成本

D、廣告費(fèi)、科研開發(fā)費(fèi)屬于可控成本

2、下列關(guān)于成本中心、利潤中心和投資中心的說法中,不正確的有( )。

A、在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場時(shí),市場價(jià)格減去對外銷售費(fèi)用是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格

B、在使用剩余收益指標(biāo)時(shí),不同的部門的資本成本必須是統(tǒng)一的

C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)

D、如果采用全額成本法,標(biāo)準(zhǔn)成本中心需要對固定成本的全部差異承擔(dān)責(zé)任

3、下列關(guān)于全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格說法中,正確的有( )。

A、以目前各部門的成本為基礎(chǔ),再加上一定的百分比作為利潤

B、在連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)中,后序部門的利潤往往明顯大于前序部門

C、只有在無法采用其他形式的轉(zhuǎn)移價(jià)格的時(shí)候,才采用這種形式的轉(zhuǎn)移價(jià)格

D、唯一的優(yōu)點(diǎn)是簡單

4、下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法中,不正確的有( )。

A、在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場時(shí),市場交易價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格

B、采用以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格不會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾,能夠調(diào)動(dòng)各部門的積極性

C、采用變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),供應(yīng)部門和采購部門承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)不同

D、只有在無法采用其他形式的轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),才考慮使用全部成本加成辦法來制定轉(zhuǎn)移價(jià)格

5、某公司的甲部門的收入為15000元,變動(dòng)成本為10000元,可控固定成本為800元,不可控固定成本為1200元,則下列說法正確的有( )。

A、邊際貢獻(xiàn)為5000元

B、可控邊際貢獻(xiàn)為4200元

C、部門稅前經(jīng)營利潤為3000元

D、部門稅前經(jīng)營利潤為2000元

6、下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本中心說法正確的有( )。

A、所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確

B、已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量

C、任何活動(dòng)都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心

D、會(huì)計(jì)、勞資部門適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心

7、下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法中,正確的有( )。

A、采用市場價(jià)格減去對外的銷售費(fèi)用作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),如果生產(chǎn)部門長期虧損,企業(yè)應(yīng)該停止生產(chǎn)此產(chǎn)品到外部采購

B、協(xié)商價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾

C、以變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),如果總需求量超過了供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力,將失去其積極作用

D、以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),越是節(jié)約成本的單位,越會(huì)有可能在下一期被降低轉(zhuǎn)移價(jià)格,使利潤減少

8、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( )。

A、在總公司之下,企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部

B、每個(gè)事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理,每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行采購、生產(chǎn)和銷售,對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全部責(zé)任

C、總公司在重大問題上集中決策,各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、 自負(fù)盈虧,是一個(gè)利潤中心

D、總公司的利潤是各個(gè)事業(yè)部利潤之和,總公司對各個(gè)事業(yè)部下達(dá)利潤指標(biāo)

9、甲部門是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列成本差異中,屬于甲部門責(zé)任的有( )。

A、操作失誤造成的材料數(shù)量差異

B、生產(chǎn)設(shè)備閑置造成的固定制造費(fèi)用閑置能量差異

C、作業(yè)計(jì)劃不當(dāng)造成的人工效率差異

D、由于采購材料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致工人多用工時(shí)造成的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

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