第十一章 勞動力市場及其均衡

【本章內(nèi)容】

第一節(jié) 勞動力市場概論

第二節(jié) 勞動力市場均衡

第一節(jié) 勞動力市場概論

【考試大綱】

勞動力市場的基本含義；勞動力市場所具有的一些基本特征；內(nèi)部勞動力市場的主要特點、功能以及晉升競賽的基本內(nèi)容；全國勞動力市場和地方勞動力市場以及優(yōu)等勞動力市場和次等勞動力市場的區(qū)別及其主要特點；內(nèi)部勞動力市場的概念以及與之有關(guān)的一些制度設(shè)計；效率工資和晉升競賽的主要內(nèi)容及其相關(guān)原理；運用勞動力市場的基本概念和方法分析現(xiàn)實問題的基本技巧

知識點一: 勞動力市場的基本內(nèi)涵

勞動力市場是一種要素市場，是勞動力或者勞動服務(wù)進行交易和流通的市場。

包括宏觀和微觀兩種：

宏觀：勞動力市場是由各種各樣的局部性或單一性勞動力市場所構(gòu)成的一個總的勞動力市場體系。

微觀：是指特定的勞動力供求雙方在通過自由談判達成勞動力使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合約時所處的市場環(huán)境。

知識點二：勞動力市場所具有的一些基本特征（重要考點）

1、特殊性。在勞動力交易中，勞動力這種特殊商品的所有權(quán)并沒有轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的只是勞動力的使用權(quán)。

2、多樣性。由于勞動的具體內(nèi)容和具體形式不同，所以不同的勞動力之間不能相互替代，便形成了不同專業(yè)門類的勞動力市場。

3、不確定性。商品市場是有形的，但勞動力市場雙方接觸是分散的，因而很難清晰的辨認出勞動力市場。

4、對象的難以衡量性。商品容易量化，了雇傭勞動者難以量化勞動能力本身，影響因素:年齡性別天賦受教育程度經(jīng)驗等。

5、市場交易的延續(xù)性。商品的交易一般是一次性的，但是勞動力一旦達成之后，不可能直接從勞動者身上拿走。

6、市場交易條件的復雜性。勞動力的交易中，除了工資以外。工作環(huán)境，工作條件也是交易能否達成的重要因素。

7、出售者地位的不利性。往往在市場不景氣的情況下，也是企業(yè)挑選勞動者。

提示：重點是對各個特性的理解。

【例題】

由于勞動的具體內(nèi)容和具體形式不同，因此，不同的勞動力之間不能相互替代，或者不能完全相互替代，這就造成了勞動力市場的（）

a.多樣性   b.不確定性   c.特殊性    d.交易條件的復雜性

【例題】

答案：a

解析：勞動力市場的多樣性，由于勞動的具體內(nèi)容和具體形式不同，所以不同的勞動力之間不能相互替代，或者不能完全相互替代，因此，形成了不同專業(yè)的勞動力市場。

【例題】

勞動力市場的特殊性在于，在勞動力交易的過程中，勞動力這種特殊商品的(      )沒有轉(zhuǎn)移。

a.使用權(quán)    b.所有權(quán)    c.轉(zhuǎn)讓權(quán)    d.租賃權(quán)

答案：b

【例題】

以下選項中，(       )是勞動力市場的特征

a.特殊性    b.多樣性    c.確定性    d.交易的延續(xù)性

答案：abd

解析：應(yīng)當是不確定性

【例題】

企業(yè)之所以需要利用學歷、工作經(jīng)驗等標準以及筆試、面試、心理測試等手段對求職者進行篩選，主要原因在于勞動力市場的( )。

a. 多樣性    b. 不確定性    c. 交易條件復雜性    d. 交易對象難以衡量性

答案：d

知識點三：勞動力市場的結(jié)構(gòu)（三對，重要考點）

（一）全國性與地區(qū)性勞動力市場

1、全國性勞動力市場。供求雙方在全國范圍內(nèi)彼此搜尋而形成的勞動力市場。

特點:某一類勞動力越稀缺,需求方這種勞動力知識水平和技能要求越高,則受到地域限制越小,從而形成全國性勞動市場可能性越大。

2、地區(qū)性勞動力市場。勞動力供求雙方僅僅在某一局部地區(qū)范圍內(nèi)彼此搜尋而形成區(qū)域性勞動力市場。

特點:勞動力的供給者通常是技能水平不高,市場競爭力不適很強的勞動者,同時也節(jié)約招募和配置成本。

（二）外部勞動力市場與內(nèi)部勞動力市場

1、外部勞動力市場。就是通常說的一般性勞動力市場。

2.內(nèi)部勞動力市場。

（1）通常只從外部雇傭填補較低級別崗位的勞動者，組織內(nèi)的中高層一般都通過內(nèi)部晉升來實現(xiàn)。

（2）有一個很大好處是對自己員工比較了解，可:做出更可靠的決策。

（3）由于勞動者在某一組織中積累的熟練程度、知技能、人際環(huán)境以及一些特殊的技能和經(jīng)驗無法完全帶到另一個單位，所以從外面找工作很可能損失一部分特殊人力資本。

（4）存在成本較高，因為內(nèi)部人員不一定能勝任更高層工作，而且會出現(xiàn)員工之間的串謀行為。

（5）內(nèi)部勞動力市場也不能完全脫離外部勞動力市場，它的薪酬水平，福利待遇也必須與外部勞動力市場保持一致。換言之，勞動力市場是相對的而不是絕對的，是動態(tài)的而不是靜態(tài)的。

【例題】

在大型組織內(nèi)部存在的，由一系列規(guī)則和程序指導組織內(nèi)部雇傭關(guān)系調(diào)整而形成的有序市場稱為(     )。

a.外部勞動市場    b.內(nèi)部勞動市場    c.優(yōu)等勞動市場    d.次等勞動市場

答案：b    

（三）優(yōu)等勞動力市場與次等勞動力市場

1、優(yōu)等勞動力市場。優(yōu)等勞動力市場的特征是：勞動力市場的就業(yè)條件好，工資福利水平高，工作環(huán)境良好，職業(yè)保障性強,對勞動者水平要求高,具備一定教育水平,技術(shù)熟練程度,或具備某種技能的人才有可能進入這種市場。

2、次等勞動力市場。次等勞動力市場就業(yè)不穩(wěn)定\工資率較低,工作條件較差,工作社會地位也相對較低,流動率,缺勤率遲到率比較高。

貧窮、歧視、因各種原因所導致的技能缺乏等是造成兩種勞動力市場之間出現(xiàn)相對隔離的主要原因。

【例題】

造成優(yōu)等勞動力市場和次等勞動力市場相對隔離的主要原因有(       )

a.貧窮   b.歧視   c.技能缺乏    d.工資率

答案：abc

知識點四：效率工資和晉升競賽

（一）效率工資（重要考點）

1、效率工資是某企業(yè)提供高于市場均衡水平的工資。

企業(yè)之所以愿意支付更高水平的工資源于三個方面：

（1）高工資能夠幫助組織吸引到更為優(yōu)秀的、生產(chǎn)率更高的員工。

（2）高工資有利于降低員工的離職率，同時強化實際生產(chǎn)率。

（3）高工資更容易使人產(chǎn)生公平感。

2、工資水平產(chǎn)生的邊際收益和邊際成本相等，即他至少不會導致企業(yè)出現(xiàn)虧損，是效率工資的另一潛在條件。

要想使效率工資能夠產(chǎn)生對生產(chǎn)率的促進作用，通常需要具備一個條件就是勞動者期望與企業(yè)保持長期的雇傭關(guān)系。

【例題】

高工資有助于帶來高生產(chǎn)率，這是一些企業(yè)愿意支付（）的重要前提假設(shè)

a.績效工資     b.效率工資

c.計件工資     d.計時工資

解析：效率工資是指某些企業(yè)提供的高于市場均衡水平的工資，企業(yè)之所以愿意支付更高水平的工資，而不是僅僅支付市場通行工資率。主要的一個假設(shè)是，高工資往往能夠帶來高生產(chǎn)率。

答案：b

【例題】

在市場經(jīng)濟條件下，一些企業(yè)有意支付明顯高于市場均衡水平的工資，以更好地吸引和留住員工并激勵努力工作，這種高工資稱為(    )。

a. 績效工資    b. 效率工資    c. 計件工資    d. 計時工資

答案：b

（二）晉升競賽（考點）

1、晉升競賽的基本特點：

晉升競賽, 員工為獲得每一次晉升機會，會在彼此之間展開積累的競爭，當這種競爭是在規(guī)則明確的條件下展開，并且能夠避免不正當競爭對組織利益造成損害時，便會出現(xiàn)一種類似于體育競賽的局面，這便是晉升競賽。具體包括：

（1）在許多企業(yè)中通常各種職位都是事先設(shè)計好的，而與每一個職位相聯(lián)系的分別是一個工資率或者一個工資率的浮動范圍。

（2）員工之所以能夠被晉升到更高的職位上，往往是因為他們比其他候選人更有優(yōu)勢一些，至于這種優(yōu)勢是大是小并不會影響到他們晉升到更高職位之后所得到的工資水平。

（3）得到晉升者將得到更高一級的新職位所帶來的全部報酬，即相對于原工資水平的一定幅度的工資上漲，失敗者將不會因參加競賽而得到任何報酬。

2、晉升競賽的設(shè)計要點

勞動者追求晉升的努力程度取決于他們獲得晉升的概念以及與晉升相聯(lián)系的工資水平上升幅度。

【例題】

美國企業(yè)首席執(zhí)行官與產(chǎn)業(yè)工人之間的平均薪酬差距，要遠遠大于日本企業(yè)首席執(zhí)行與產(chǎn)業(yè)工人的平均薪酬差距，能解釋這種現(xiàn)象的理由之一是（）

a.美國企業(yè)的利潤水平要高于日本企業(yè)

b.日本企業(yè)在做出晉升決策前，對候選人的考察時間長，晉升決策風險較低

【例題】

c.美國企業(yè)設(shè)置的晉升層級較多，日本企業(yè)卻相反

d.在美國企業(yè)中存在晉升競賽，在日本企業(yè)中則不存在

解析：p137，當一位日本企業(yè)的管理者被選定為首席執(zhí)行官時，企業(yè)對其生產(chǎn)率已經(jīng)有了清楚的了解，因此，運氣因素在晉升過程中產(chǎn)生的影響不會很大。

答案：b