一、概論

（一）建筑企業(yè)材料管理

1．材料管理的概念

建筑企業(yè)的材料管理，就是對施工過程中所需的各種材料，圍繞采購、儲備和消費．

所進行的一系列組織和管理工作。也就是借助計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等管理職

能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，搞好材料平衡供應(yīng)，高效、合理地組織材料的儲存、

消費和使用，以保證建筑安裝生產(chǎn)的順利進行。

(1)建筑材料品種規(guī)格繁多。

(2)建筑材料耗用量多，重量大。(3)建筑安裝生產(chǎn)周期較長，占用的生產(chǎn)儲備資金較多

(4)建筑材料供應(yīng)很不均衡。

(5)材料供應(yīng)工作涉及面廣。

(6)由于建筑產(chǎn)品一建筑物固定．施工場所不固定，決定了建筑生產(chǎn)的流動性，反映了建筑材料供應(yīng)工作上的復(fù)雜性。

(7)建筑材料的質(zhì)量要求高。

2．建筑企業(yè)材料管理的范圍

建筑企業(yè)材料部門的材料管理范圍，不僅包括原料、材料、燃料，還包括生產(chǎn)工具、勞保用品、機電產(chǎn)品，有的還擴大到機械配件。

3．材料管理的方針、原則

(1)“從施工生產(chǎn)出發(fā)．為施工生產(chǎn)服務(wù)”的方針

(2)加強計劃管理的原則

(3)加強核算，堅持按質(zhì)論價的原則

(4)勵行節(jié)約的原則

5．材料管理的任務(wù)

建筑企業(yè)材料管理工作的基本任務(wù)是：本著“管物資必須全面管供、管用、管節(jié)約管回收、修舊利廢”的原則。把好供、管、用三個主要環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、及時、配套供應(yīng)施丁生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進材料的合理使用。

具體任務(wù)是：

(1)提高計劃管理質(zhì)量，保證材料供應(yīng)

(2)提高供應(yīng)管理水平，保證工程進度

(3)加強施工現(xiàn)場材料管理，堅持定額用料

(4)嚴格經(jīng)濟核算，降低成本，提高效益

6．材料管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容

(1)材料管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容

材料管理涉及兩個領(lǐng)域：物資流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域。

(2)材料管理業(yè)務(wù)工作

材料管理的業(yè)務(wù)工作包括供、管、用三個方面，具體有八項業(yè)務(wù)：材料計劃、組織貨

源、運輸供應(yīng)、驗收保管、現(xiàn)場材料管理、工程耗料核銷、材料核算和統(tǒng)計分析。

（二）材料員崗位職責(zé)與工作程序

1．材料員崗位職責(zé)

材料員應(yīng)廉潔自律、秉公辦事，認真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，遵紀守法，努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉各種材料，及時準確、保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（三）建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德

2．建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范

(1)忠于職守，熱愛本職

(2)質(zhì)量第一、信譽至上

(3)遵紀守法，安全生產(chǎn)

(4)文明施工、勤儉節(jié)約

(5)鉆研業(yè)務(wù)，提高技能