監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)

大綱要求

掌握：公路建設(shè)項(xiàng)目的劃分；

 

     工程項(xiàng)目管理

熟悉：當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制的基本格局；（了解改為熟悉）

公路工程基本建設(shè)程序的具體內(nèi)容；

了解：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目管理的概念。

項(xiàng)目管理的基本概念

(一)項(xiàng)目管理的基本概念（了解）

1、項(xiàng)目的概念

項(xiàng)目是指在一定的約束條件下具有專門組織和特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

 

2、項(xiàng)目的特征

(1)一次性和單件性：所謂一次性，是指項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程是一次性的。單件性，則是指每個(gè)項(xiàng)目都要根據(jù)其使用功能，在選定的地點(diǎn)上獨(dú)立設(shè)計(jì)和單獨(dú)施工。

(2)目標(biāo)性：項(xiàng)目目標(biāo)包括兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目工作本身的目標(biāo)，是項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程；二足項(xiàng)目產(chǎn)出物的目標(biāo)，是項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果。

(3)制約性（或約束性）

(4)時(shí)限性（或生命周期）：項(xiàng)目的單件性和過(guò)程的一次性決定了每個(gè)項(xiàng)目都具有自己的生命周期。成功的項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的管理和控制，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理。

(5)獨(dú)特性：項(xiàng)目的獨(dú)特性是指項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)相比所具有的特殊性。

(6)不確定性

 

項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。

項(xiàng)目管理的主要特征

(1)目標(biāo)明確：項(xiàng)目管理的目標(biāo)，就是在限定的時(shí)間、限定的資源和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目管理十分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵人物。

(3)充分的授權(quán)保證系統(tǒng)：項(xiàng)目管理的成功必須以充分的授權(quán)為基礎(chǔ)。

(4)具有全面的項(xiàng)目管理職能：項(xiàng)目管理的基本職能是：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

 

工程建設(shè)項(xiàng)目的概念（了解）

工程建設(shè)項(xiàng)目是指按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，由一個(gè)或幾個(gè)相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算、行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)實(shí)體。工程建設(shè)項(xiàng)目常簡(jiǎn)稱為工程項(xiàng)目。

一個(gè)工程項(xiàng)目可以是一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)系統(tǒng)的群體工程，但是只有具備以下條件的工程才能稱為工程項(xiàng)目：

①工程要有明確的建設(shè)目的和投資的理由；

②工程要有明確的建設(shè)任務(wù)量；

③工程的投資條件要明確；

④工程的進(jìn)度計(jì)劃要明確；

⑤工程各組成部分之間要有明確的組織聯(lián)系，應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)；

⑥項(xiàng)目實(shí)施具有一次性。

 

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指以工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等目標(biāo)為目的，在工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理常簡(jiǎn)稱為工程項(xiàng)目管理。

工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制為核心的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)很多，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)，常稱之為工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目管理的特征

（1）目標(biāo)明確

建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。它既是管理活動(dòng)的中心，也是檢驗(yàn)管理成敗的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）系統(tǒng)管理

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程、全部目標(biāo)和項(xiàng)目有關(guān)各方的全部活動(dòng)。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則

建設(shè)項(xiàng)目管理必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這是由項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求決定的。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，必須以適當(dāng)?shù)氖跈?quán)為保證。授予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力，必須與所承擔(dān)的責(zé)任相對(duì)應(yīng)。

（4）應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)手段

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目大多數(shù)是先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)物或是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項(xiàng)目圓滿地完成，就必須將現(xiàn)代化的管理方法和科學(xué)技術(shù)加以綜合運(yùn)用。（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等）

（5）在管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

為了保證建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的完成，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要采用動(dòng)態(tài)控制。

例題：工程項(xiàng)目管理是以(   )為核心的管理活動(dòng)。

a 項(xiàng)目經(jīng)理   

b 一定的組織形式

c 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制  

d 實(shí)現(xiàn)投資效益

答案：c