《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材主要分為公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩大部分
第一部分：公司戰(zhàn)略
第一章至第七章介紹了企業(yè)制定目標(biāo)，方向以及如何執(zhí)行戰(zhàn)略的問題。
戰(zhàn)略很重要，這是我們要達(dá)到的目的地。
目的，永遠(yuǎn)在技巧和方法前面。一個(gè)人如果一開始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永遠(yuǎn)到不了他想去的地方?？床坏侥繕?biāo)比死都可怕。
作為管理者，其核心職責(zé)是：修路，而不是管理人。
公司辦公室在寫字樓里，透過辦公室窗子，看到有來訪客人因不留意，頭撞在高大明亮的玻璃大門。大約過了不到一刻鐘，竟然又看到了另外一個(gè)客人在剛才同一個(gè)地方頭撞玻璃。
解決問題的方法很簡單。但是問題真正的關(guān)鍵是，為什么這里多次出現(xiàn)問題就是沒人來解決呢？這一現(xiàn)象背后真正隱含著的是一個(gè)重要的解決問題的思維方式，即“修路原則”。
按照“修路”原則應(yīng)該認(rèn)為：是誰修了一條讓人容易摔跤的路？如何修正這條路，才不至于再讓人在這里摔跤？
破門之道：
提升人的素養(yǎng)，不要那么容易被“路障”絆倒；立即把“路”修好，讓它不容易絆倒別人。
管理進(jìn)步最快的方法之一：每次完善一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。